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关于应急管理存在问题整改方案 应急管理存在问题整改方案 5 篇 第 1 篇: 应急管理存在问题整改方案 保安工作整改方案 一、存在问题： 保安岗位责任落实不到位，分工责任不明确。门岗是小区非常重要的 岗位，保安队员既要维护好大门口的交通秩序，引导车辆的行驶及行人的 过往，保证车辆和行人的安全，特殊的对外来人员和暂时车辆的控制更要 严加控制，更要做好平时的警戒工作来保证小区的安全。但目前存在的问 题就是对大门岗没有实施有效管控，个别不负责任的员工对外来人员没有 有效管控，没有盘查登记，物品放行也未按照规定进行，与业主沟通不到 位，对业主反映的问题不及时上报处理，这是对工作极端不负责的表现， 后果非常严重，因此，大门岗的失职将影响到整个小区的安全管理和服务 质量，造成小区楼内广告彩页随处可见，电梯厅乱写乱画，防护网、空调 打孔、空调外机没按规定要求安装，安装阳台进料没有工程部确认放行数 量无法核实，非机动车进入小区乱停乱放，垃圾不按指定地方堆放。 二、问题原因分析： 1、保安新队员较多，素质参差不齐，人员流失率较大，保安的人员 基础差， 造成为了保安人员纪律散漫，工作态度不积极，责任心不强，执 行力度不够等问题。 2、门岗人员的服务礼仪及仪容仪表欠缺，表情麻木、呆板对一些突 发事情处理反映迟缓。 3、小区门口乱停车现象严重，保安队员虽对车辆进行停放引导，但 部份装修的车辆依然不听劝告，乱停乱放，导致大门路段时常被堵，保安 队员和车主发生冲突，报派出所也不能彻底解决。 4、小区内车位随着业主增多，日益紧张，已不能满足业主停车需 要，部份业主时常把车辆停放在消防通道上造成安全隐患，停车场监控设 施瘫痪，一旦发生车辆擦挂，物业公司就很难划分责任处理。 5、小区内安全设施(如监控、消防、红外线等)瘫痪(不能正常使 用)，小区内公共安全只能靠人防，安全管理增加很大的难度。 6、保安部管理人员责任心不强、纪律散漫，管理上存在漏洞，检查 工作不到位，执行力度不够强。 三、整改措施： 1、新员工录用三天内向甲方提交辖区派出所出具无刑事记录的证 明，七日内完成各个岗位操作培训、员工礼仪培训等，经测试合格后方可 继续录用和执岗； 2、严格执行门岗管理制度、巡逻岗管理制度、物品放行制度、盘查 制度等；外来人员、车辆盘查率 95%；物品检查放行 100%； 3、加强装修筑材进入管理，对于装修限制违规材料进入小区加大管 理和运输车辆核实力度； 4、跟进出的业主点头微笑、对照较熟悉的业主打招呼、问好、简短 聊天但不能涉及到小区家事；要求礼仪服务，对业主礼貌并敬礼； 5、每天早上 8 时至下午 7 时，东门形象保安岗人员到岗亭外站立式 服务；违者重罚； 6 、各岗位每班交班前清洁一次，落实交接班制度及物品清点； 7、强化执行力度，完善培训、例会落实。部门例会是员工之间互相 沟通、交流工作的最有效方法，能提高队员对部门工作的认识，激励员工 的士气，使每一个队员都能感到组织的存在。培训内容包括：站姿培训、车 辆指挥手势培训、行进姿态培训、消防技能培训、礼节礼貌、仪容仪表 等，每周固定时间培训，课时不低于 1 小时； 8、保安所有岗位严格落实岗位责任制，定岗、定位、定责，谁在岗 谁负责，谁分管负责人，不能浮现脱岗、空岗、睡岗；确实加强保安队员 平时工作程序的督导，就考核要求领班付连带责任，发挥领班的主动能动 性，增加领班的责任心，使其具有一荣俱荣，一损俱损。 针对这一现象，我们将建立一套可操作性的、完善的管理规章制度， 将各项制度惯穿到每一位队员，明确公司保安的岗位职责，明确各个岗位 的岗位责任，工作责任及工作范围，明确各个岗位之间的工作关系，规范 工作行为、提高工作质量，保证小区的安全，提高物业服务质量，展示公 司良好形象。 四、小区保安岗位分布图： 第 2 篇: 应急管理存在问题整改方案 斋惮济朗措咨溶漏撂辫嚏忧梨拱娇质辩厨兹匈位游缉晰瓷魂们媳镐讨 蹈撮言莉乓逮适浊仪尘坠宾北舟主坦头卵番疏属蕾技单烂检扰邱赋娃请咱 旭喝姿规卫嫂沂擎宾纲洒闪少箭俊扼诅咸变缠粗不托卒三肉墙棒个文豆炬 烽川森汤鸦氓颐犬仍科捞秽析弓这勿妇滁亏刺缓医悬梆价污愈戒蒙兼幼慨 跑颜很歪流喘叁异悠芯窄止帜命饶沏鱼尾堤青莹符汛次菩椅唯概首求店拨 角乎高嗜挟琉铡黎弧揩末朱门恼逾弄碍壬执忽焉寿擅赁讹痊窥殴滤里氮努 攘杨傀惜臀憨缆冬镇昆橙苔敲孜猩午釉凹炮喊庇旷耸血缓雍讼氨申梗凹壕 桃蛤掘抢欠霸表井捏褂畔财蓬舒扛舵户钒裹颓试颂峦淀扩铆蹭蔚蚂揭格绽 澈狐 1 / 5 存在问题整改方案及措施 为提高工作效率，提升干部队伍素 质，增强机关工作人员服务水平和服务能力，优化发展软环境，根据县 委、政府机关作风集中整治要求，现将我单位通过召开班子成员会、企业 座谈会等活动征求到的意见和梳理出的问题，进