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经济与法学学院 以问题为特征的生命周期理论 该理论认为企业的生命周期应该以企业管理中几个基本问题的此消彼长为特征。企业生命周期的发展过程也就是解决问题、出现新问题、再解决问题的不断循环的过程。 第三十页，共四十四页，2022年，8月28日 经济与法学学院 以文化为特征的生命周期理论 它们认为文化是企业生命周期中最为重要的标志，文化的变革是导致企业发展的重要因素。 第三十一页，共四十四页，2022年，8月28日 明德 砺志 博学 笃行 组织结构的演化理论 经济与法学学院 第一页，共四十四页，2022年，8月28日 经济与法学学院 序 言 管理者应当为适应不同的战略、技术和竞争条件，设计或选择不同的组织结构，并根据组织的竞争环境和内部条件的变化，对组织结构进行动态的调整和管理。 讨论以下五个方面的内容： 组织设计的基本原则和参数； 影响组织结构变化的“权变”因素； 组织的基本类型； 组织的生命周期； 组织范式的演化。 第二页，共四十四页，2022年，8月28日 经济与法学学院 第一节 组织设计 本节将讨论组织设计的基本含义、原则以及组织设计的参数。 在组织设计过程中涉及到六个关键的因素： 工作专门化（work specialization） 部门化（departmentalization） 指挥链（chain of command） 管理幅度（span of control） 集权和分权（centralization and decentralization） 正式化（formalization）。 第三页，共四十四页，2022年，8月28日 经济与法学学院 表5-1 集权和分权选择的影响因素 集权化 分权化 环境是稳定的 低层管理者没有能力或经验作更高层的决策 低层管理者不想参与决策 决策是重要的 组织面临公司失败的危机或风险 公司规模较大 公司战略的有效执行取决于管理者的一致言行 环境是复杂、不稳定的 低层管理者有做更高层次决策的能力或经验 低层管理者有参与决策的愿望 决策相对而言是不重要的 公司的文化是开放式的 公司具有地理上的分散性 公司战略的有效执行取决于管理者相机的灵活决策 第四页，共四十四页，2022年，8月28日 经济与法学学院 组织设计的基本原则 组织设计除了应该考虑上述六个基本因素外，还需要重点解决以下两个方面的问题： 确定组织中各个成员的职责 确定这些职责的相互关系 组织设计应遵循以下三个基本原则： 战略服从原则、技术决定原则和环境适应原则。 第五页，共四十四页，2022年，8月28日 经济与法学学院 组织设计的参数(1) 组织设计的关键在于运用好一系列决定组织内部协作与分工的参数。 这些“参数”的确定其实质是在遵循组织设计原则下，对于组织设计的关键因素（上述六个因素）的具体化和明确化。 第六页，共四十四页，2022年，8月28日 经济与法学学院 组织设计的参数(2) 主要的组织设计参数有下述九种: 专业化分工 行为规范化 培训 价值观与行为准则 部门分类设置 分权 联络机构 部门规模 规划与控制体系 第七页，共四十四页，2022年，8月28日 经济与法学学院 第二节 影响组织结构变化的“权变”因素 组织结构的确定和变化都受到许多“权变”因素的影响。 这些因素的影响可分述如下： 组织的“年龄”与规模 技术系统 环境 权力 第八页，共四十四页，2022年，8月28日 经济与法学学院 组织的“年龄”与规模 组织的“年龄”越大，其行为越规范化 组织的规模越大，其行为越规范化 组织的规模越大，其结构就越精细 组织结构往往能够反映其所处产业的“年龄” 第九页，共四十四页，2022年，8月28日 经济与法学学院 技术系统 技术系统通常指生产系统借以进行生产活动的方式与手段。 技术系统的协调程度越高，对员工的工作控制越强，该组织的运行就越规范化，生产系统的组织结构就越“官僚化”。 技术系统越复杂，组织的辅助支持系统就越精细，所具备的专业技能就越高。 生产系统自动化程度的提高将使其从“官僚制”组织结构转变为“有机”组织结构。 第十页，共四十四页，2022年，8月28日 经济与法学学院 环境 组织的外部环境越动荡不定，其结构就越“有机化” 组织的环境越复杂，组织结构就会越倾向于放权 组织所面临的市场越多样化，就越倾向于按市场面进行分解 竞争程度加剧会驱使组织提高其集中度 第十一页，共四十四页，2022年，8月28日 经济与法学学院 权力 组织受到的外部控制越强，其权力结构就会越趋集中化和规范化 分裂的外部影响集团将导致组织内部的矛盾和争斗，反之亦然 时尚也会对组织结构产生影响