系统集成设计及方案.docx

工程实蘆组级廿划 1. 工程进度安祥 依据贵单位对顶目建设的总体要求，以员在同类顶目建设中的阅历，我 们依据以下步骤实施的整体思路，提岀弱电系貌工程顶目建设的实施进IHtiUo 本工程it 划2023 年 11 月 25 日开工，2023 年 2 月 10 号完工，工期为 500 日历天。 工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 工程设it851 人现场an 亍现场勘测，完善 2 次线路设廿和平面施工图设廿， 此工作 10 日内完成。 同时林料选购部依据合同亍林料采蚪，第一批林料应在 10 月 25 号内果喇 完毕，并进人工地临时库房。以后按工程实际进度制订呆Ifiit 划。 工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，预备好具体的〔6ia?it 划和工程施工图址，以及一切工程预备工作〔如搭建临时设施，吊齐机具〕。 一旦进场后，需科学的安排施工进度，并枳极与业主和土建方取得协作，避 免人员安排和工序安排的不合理悄况岀现。 施工 11 程中定期召开工程现场会，由总荷挥主持，特别悄况下由顶目经理主持，准时调整人员安排,合理化安排工g?Ho 施工ii 程中工程工程经理要定期和不定期的抽查工BftIB 量，并准时对工 程质量和安全生产进展监骨，保加好工程质量，搞好安全生产。 工程毎一阶段完工后，要准时整理工程档案，做好工作总给，为下一阶段打 好根底。 工程施工完毕后，员时组级工程騎收，做好工程结算工作。 考虑到“XXX 高层住宅楼〃智能化系统弱电工程工程建设中的条件预备、设备 订货员运输、工程施工等因素，工程实施进It it W 依据以上廿划编制。顶目进度 治理依据名专业穿插作业方式ali, U 便控斟顶目实施进U。具体实施进 it 可依据贵单位的要求，在本实施进度打算的根底上调整。 我公司将怵同XX 双科技创业投资XX 公司及总承包施工单位，依据顶目 实施 ? ? 进完成对工程建设的各 f 坏节，包站人员组纵、技术小组的工作进 展、顶目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的治理和监特。并 通过顶目阶段性总结， 报告工程实施悄况，调整建设进度，全面保込顶目能够按 照高效率、高质量的要求顺当地完成。 項目治理初构的组建 我公司高度重视本工程的建设，已把“橙花风景高层住宅楼住区智能化系貌 弱电工程〃列为重点工程，承受全的治理模武，即成立工程顶目经理部，实行 工程经理负责制。我们将〃优质、高效、安全、文明〃地建设好本工程，为公司册 造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。依据本工程的规模和特点，选 派思想好、业务精、力量強、能镀洽、合作好的具有丰富实践经騎的年富力強、 顾具开扬績神的治理人员进人顶目治理册子。对外适应业tfi 的要求，充分发 挥公司的经济技术优矜和精谯合作的谯恿，对内建立健全顶目经理、执行经理、 技术负责人、各专业工长、内业技术员、林料主管、质检工程帅和安全主管等岗 位责任制，确保预定目标的最终实践。组纵强有力的工程顶目经理制，依据本工 程的特点，顶目管J!机沟由两个层次组成。 工程治理层——工程贝目经理協 依据《建设工程工程治理规XGB/T50326-2023》组成的顶目经理负责制，对 工程进度、质量、安全、文明葩工、合同履约全面负责，晞保工程依据既定质量、 进度目标交付使用。 本工程顶目经理部领导册子由顶目经理、执行经理、工程技术负责人等组成。 下设：各专业工长、内业技术员、质检工程帅、安全主管、林料主管等具依 实施顶目部的职能。 It 工作业层——直接参与 ilfi 作业班组 待选曾施工ii 多顶优质工程并有ii 施工同类工程阅历的各专业册组。 施工组级机构框图 公司组级机构 H 图 3.210 治理人员岗位职责 W W 务 SR 责 頂目经理 頂目经理 负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。 负责生产、安全及林料哄应，并负责施工顶目组的 执行经理 治理协调。 负责顶目技术工作，包祐质量检查、技术应用以 员 顶目技术负责人 文件资料腔制、检验试验、订正硕肪质量审核等要素 的具 体实施。 内业技术员 参与图 3〔会审、技术交底、编写葩工方案，参与质 量侨优员检查；收集、整理与传递本专业技术资料。 各专业工长 对分管的施工产品质量负直接责任。 执行林料、按备、工程产品的质量检验工作,对检 质检工程師 验产晶负直接责任。 林料主管 负责林料采即及验收。 安全主管 对安全施工负直接责任。 机械设笛治理员 负责施工设备的保障及治理 施工组的职贯 S 电安装组职贡 提侯安装户线系统；宽带啊络系貌；光纤电视系统；楼宇可視对讲K-8 报 警系貌、门禁系貌；周界红外线报警系统；闭路电视监控系貌；小区巡更系筑和 停车场治理系貌必需的林料和设备。负责线缆的lh 殳、设备安装员调试。 園电安装组供给的文件 弱电系筑安装过程中：采対