工业工程手法工作研究.ppt

第三条原则：尽可能利用物体的动能；曲线 运动较方向突变的直线运动为 隹；弹道式运动较受控制的运动 轻快；动作尽可能有轻松的节奏 第四条原则：工具、物料应置于固定处所及 工作者前面近处，并依最佳的 工作顺序排列 第五条原则：零件、物料应尽量利用其重 量堕送至工作者前面近处 第六十三页，共一百二十九页。 第六条原则：应有适当的照明设备，工作 台及坐椅式样及高度应使 工作者保持良好的姿势及坐 立适宜 第七条原则：尽量解除手的工作，而以夹 具或足踏工具代替 第八条原则：可能时，应将两种或两种以 上工具合并为一 第六十四页，共一百二十九页。 第九条原则：手指分别工作时，各指负荷 应按其本能给予分配；手柄 的设计，应尽可能增大与手 的接触面；机器上的杠杆、手 轮的位置，尽可能使工作者少 变动其姿势 第十条原则：工具及物料尽可能预放在工 作位置 第六十五页，共一百二十九页。 作业测定概述（时间研究） 1、作业测定的定义：“作业测定是运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准完成某项工作所需的时间。” 合格工人的定义为：“一个合格工人必须 具备必要的身体素质，智力水平和教育程 度，并具备必要的技能知识，使他所从事 的工作在安全、质量和数量方面都能达到 令人满意的水平。” 第六十六页，共一百二十九页。 时间研究的主要用途 作为改善生产效率的重要手段 作为设定标准工时的重要依据 作为制造系统规划和改善的依据 作为评价作业者技能和制程管理水平的依据 作为成本分析的重要依据 第六十七页，共一百二十九页。 规定的作业标准：“经过方法研究后制定 的标准工作方法，及有关设备、材料、负 荷、动作等的一切规定。” 基础IE的全过程是：利用程序分析、操作分析、动作分析获得最佳程序和方法，再利用作业测定制定出标准时间。 第六十八页，共一百二十九页。 制定标准时间的方法一般有三种： 1、经验估工法 2、统计分析法（历史纪录法） 3、作业测定法 作业测定的目的： 1、制定标准时间 2、改善作业系统 3、制定最佳作业系统（对比）--标准作业的来源 第六十九页，共一百二十九页。 作业测定的方法有： 1、秒表时间研究 2、工作抽样 3、预定时间标准法（PTS法），本次重点介绍其中的MOD法 第七十页，共一百二十九页。 研究的工作阶次 动作：作业测定的最小工作阶次，如伸 手 单元：由几个连续动作集合而成，如伸手抓取材料 作业：通常有两到三个单元集合而成，例如伸手抓取材料在夹具上定位，拆卸加工完成品（从伸手到放手为止） 制程：为进行某种活动所必需的作业串联，如钻孔、焊接、装配等 第七十一页，共一百二十九页。 各种方法的用途 一般而言：秒表时间研究应用于第二阶次的工作，工作抽样通常用于第三、第四阶次的工作，预定时间标准法常用于第一阶次的工作 第七十二页，共一百二十九页。 四、时间研究 （一）时间研究的概念 1、时间研究的定义：“时间研究是一种作业测 定技术，旨在决定一位合格、适当、训练有素的 操作者，在标准状态下，对一特定的工作以正常 速度操作所需要的时间。”，定义中有： 合格、适当、训练有素的操作者；在标准状态下。 2、时间研究的研究方法： 时间研究是用抽样调查技术来对操作者的作业进行观测，以决定作业的时间标准。 第七十三页，共一百二十九页。 （二）时间研究的工具 1、秒表（停表、马表） 时间研究用以计时的工具多为1/100的分秒 表，表面有100个小格，长计每分钟转1周 ，1小格即代表（1/100）分钟。短针表面 分30格，每半小时转1周，1格代表1分钟。 2、观察