2022年新建沥青道路施工组织.docxVIP

第二章 工程概况 第一章、编制说明 一、 编制说明 本工程组织设计是我们对绵阳高新区新区 号道路东向延长段工程的投标 文件之一，他体现了我们对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、 安全、工期及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件，也是一部系统的论 述本工程施工、安装等各个施工阶段全过程的技术性文件。 二、编制依据 依据本公司施工管理水平及多年来参加城市道路和各级道路工程建设所积 累的施工经验。依据?招标文件?施工图。同时根据《城镇道路工程施工与质量验 收规范》 ( )及根据政府行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件 编制而成。 通过对施工现场的踏勘、施工调查所获取的资料； 国家现行有关安全生产法律、法规 省市有关文明施工的相关规定。 建造安装工程安全技术操作规程。 三、编制原则 现代科学的管理方法 精心组织好人员及施工机械，利用好施工期间的有利 时间，严格控制工程质量和施工工期，安全、文明的组织施工， 使本工程按时保 质的投入使用。 在确保工程质量及安全的前提下，加快施工进度，确保本工程的建设要求。 合理安排雨季的施工进度，提高施工的连续性和均衡性。 精心组织施工， 相互协作，统一配合，确保工程顺利完成。 现场踏勘的情况。 、国家有关现行施工验收规范、规程、标准以及省、市对于市政道路工程施 工管理的有关规定。 、我公司技术管理水平和机械设备装备能力。 、我公司 质量体系标准文件。 本工程为新建工程，道路路面采用沥青混凝土，长度为 米，宽度分 、 、 米。工程包括内容有 道路工程、排水工程等。其中道路工程设计的 主要内容有：平面设计、纵断面设计、横断面设计、路基设计、路面结构设计、 附属工程设计、无障碍设计等。工期要求为 日历天。 第三章 施工部署及平面布置 一、 施工准备 为了确保本工程优质、高速、 安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标， 根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证 施工中各项工作的顺利开展。 、施工前组织有关单位做好现场交接工作， 布设施工用电路线， 用水管线和 临建设施。 、做好图纸会审工作， 组织工程技术人员认真熟悉图纸，领略设计意图， 全 面掌握施工图纸内容， 检查多专业管线的位置是否正确， 提出方便施工的合理化 建议。 、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案， 重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、 劳动力组织、质量及 安全保证措施， 以利于有效地指导现场施工。 、做好技术交底工作， 在工程开工前， 公司技术负责人组织质保部、工程技 术部向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计， 雨季施工措施等，项目 技术负责人再根据进度计划向技术员、安全员、施工员和作业班组交底，重点放 在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细 致齐全， 并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求， 操作要点， 安全要求等进行详细的交底。 、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有 效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购， 入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 二、施工目标： 、质量目标 符合国家现行工程施工质量验收标准，一次性验收合格。 、安全生产目标：建立健全安全生产责任制，完善项目安全管理制度，提高 安全意识，使安全事故率降低到零。 、工期目标：在 日历天内提前完成全部工程。 、文明施工目标：按市级文明工地标准进行控制。 三、 项目管理机构 根据工程规模和特点，公司组建具有多年道路工程施工经验的管理人员组建 工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行 统筹管理， 以确保工程优质高效地如期完成， 三、 施工力量组织 根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工， 科学管理， 具体配备如下： 、土方施工队：主要负责道路挖填土方工程、 管道沟槽土方开挖和回填工程 的施工。 、路面施工队：主要道路的灰土基层、灰掺石石基层、路面工程及附属设施 工程的施工。 、管道施工队：主要负责给、雨水管道，污水管道工程的施工。 四、 施工作业班次 根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次， 原则上采取两大班作业，作业时间限制为 ~ 时。 五、 建立现场协调会制度 工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召 开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工 进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等