用友NC制造业成本管理解决方案.docxVIP

1 精选文档 创造业成本管理解决方案 要点目标 本解决方案要点解决创造业成本管理 领域的以下要点问题： (1)如何成立包含计划、控制、核算、考 核解析于一体的闭环成本管理系统； (2)如何成立标准成本管理系统； (3)如何对拥有不同样生产特色和管理要求的创造企业进行成本核算与解析； (4)如何将传统的多级成本核算改为一级成本核算，既实现对二级单位的核查和监 控目标，又实现对成本的精确核算； (5)如何利用作业成本法实现优秀化成本管理； (6)如何打破会计时期周限时制，按任意周期进行成本计算与解析。 整体思路 本解决方案的整体思路是： 经过早先的成本标准成立、事中信息及时反响与执行控制、优秀化核算成本、 2 精选文档 实现成本优秀事后全面的解析核查，帮助企业成立起圆满的成本管理 实现成本优秀 化管理。 整体应用架构图以下所示： 精选文档 精选文档 成 本 成 本 报 算 单 等 、结构解析、比较解析、趋 向解析 辅助产品成本计算 摹拟与计划 事中控制 实质成本计算与核算 期末会 计办理 成本还 原 竣工结 转 基本废品、 表竣工、在产 、配 成本 本层 计理 生产之间分 成 分 联副产 品分配 办 投入 成本计算 辅助成本交互分配 3 4 精选文档 事后核查 本 计 划 标 准 成本 拟 计 算与调 整 本 模 拟依据 线 ( 作 业 标 准) 方) 最 新 采买价、 购价、均 匀采计划 价、标准 准成本 订 单竣工 限 量 控制 资 料投入 限 量 控制 作 业量投 入 限 量控制 制 造管 理 系统 开消分配： 成本中心-〉成本中心 成本中心-〉成本对象 资料合理性检查 成本中心开消归集 资料：生产 实绩 资料投入 作业量投入 竣工统计 废品及质量异 议统计 总 账系 统 收 付系 统 固 定财 富 采买成本中心 价差解析核查 创造成本中心 量差解析核查 二级单位内部 收益核查报告 薪 水福 联副产品统计 在产统计 辅助产品转出 利 存 货系 统 件：成本中心，成本因素，作业种类，成本动因，物料成本属性(成本对象种类、与物料相关办理方式) 件：实质成本计算方法，在产品分配方法，主联副分摊方法 5 精选文档 成本计划、成本控制要件： BOM (配方)，标准工艺路线(标准作业量) 图注： 6 精选文档 1)成立成本管理的基础架构，包含成本公共要件，实质成本要件，标准成本、成本计 划、成本控制要件等 2)提取基础架构相关数据并联合成本种类，实现早先的成本摹拟与计划 3)经过创造管理系统，事中对资料投入、作业投入等进行控制，并获得生产实绩数据； 在不使用创造系统的“基于企业财务”应用模式下，生产数据手工录入 4)经过管搭理计平台归集分别在总账系统、收付系统、固定财富系统、薪水福利系统、存货系统 等的成本开消数据，进行实质成本的核算并还原为原始成本，期末进行账 务办理，并将相关信息传到财务会计平台 5)依据实质成本的核算，进行事后核查 6)依据早先、事中、事后结果，进行决策解析 应用模式及流程 成本管理的基础是成本信息， 而成本信息的正确性取决于选择一个合用的成本计算方 法。所以，选择不同样的成本计算方法就意味着选择了不同样的成本管理模式。 不同样的成本计算方法的差异主要在以下三点： 1) 如何确立成本计算对象； 2) 如何确立成本计算期； 7 精选文档 3)生产开消在竣工产品和期末在产品之间能否分配以及如何分配。 此中，如何确立成本对象是不同样的成本计算方法的主要差异，确立成本对象的原则是： 8 精选文档 1)符合企业生产特色：即生产工艺技术过程的特色和生产组织的特色。工艺技术过程 即产品的加工过程，可分为单步骤生产和多步骤生产；产品生产组织特色是指产量 的多少、产品生产的重复性和产品品种的坚固程度， 可分为大量生产和成批生产(成 批生产又分为大量生产和小批生产) 、单件生产。大量生产近似于大量生产，小批 生产与单件生产近似。 2)满足成本管理要求。成本管理要求是指基于成本管理的目标，决定能否要求计算半成品和中间 步骤成本。 基本的成本计算方法是以成本计算对象命名的，包含品种法、定单法(分批法) 、分步 法。这些方法是依据生产实质耗费来计算成本，所以又都属于实质成本法。与实质成本法 对应的成本计算法是标准成本法，此后又发展出基于作业动因分配生产开消的作业成本法， 但后两种方法普通会联合实质成本法综合应用。 以下解析与各种成本计算方法相应的成本管理模式。 3.1 实质成本法 品种法 (1)应用模式说明 品种法主要合适于大量量、 流程式生产的企业， 寻常在相当长的时间内，产 品品种特殊多，生产过程比较简单， 不要求分步骤核算成本，成本核算上要求按 9 精选文档 品种简单归集和分配成