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机关人员管理考核制度 前言 机关单位是公共事业的组织体，驻扎在各种单位领域中。机关人员所承担的使命和责任十分重要，因此需要一个有效的考核制度对机关人员的工作表现进行评估和监督管理，在提高工作质量的同时，也能促进机关人员的发展。 考核目的 机关人员管理考核制度旨在对管理人员从工作能力、业务水平、道德修养以及管理能力等方面进行全面、科学、公正、客观、规范的考核，评价管理人员的表现和成绩，激励干部、员工不断提升自身素质和服务质量，从而促进机关各项工作顺利进行。 考核要求 考核指标 管理人员考核指标应当突出机关各项工作的立足点和重点，注重以工作业绩为主要考核标准。 考核指标主要包括以下几方面： 1.工作完成情况。 学习教育情况。 公务接待和会议组织情况。 制度执行情况。 公文处理情况。 调查研究、情报分析与思想政治工作情况。 业务知识和技术水平提升情况。 队伍建设和文明单位创建情况。 考核方法 考核方法应当围绕重点工作任务和考核指标，坚持客观、公正、科学和透明的原则，推行综合评估制度和动态管理制度相结合的考核机制。 具体应当采用以下方式： 根据考核要求，制定考核指标，并对指标进行科学合理的评分。 考核过程中要坚持“三个有利于”，即有利于激励动机、有利于提高工作质量、有利于管理队伍建设。 至少在考核开始前，一周或以上，请工作人员提交自我评估材料，评估材料内容包括：自身优点、不足、考核指标的贯彻情况等。 采用权责相对人相统一的考核原则，即谁主管责任区域，就找谁作为被考核对象。在长期监督，跟踪改进的不断调整中，逐步建立一种互动机制，在大家互相合作配合、优化资源的情况下，打造出一支竞技高手组合。 每个年度考核后，按工作考评的结果和级别，设置相应奖励或激励政策。 考核评定 考核结果由考核者评定，对考核结果的异议和复核，可以申请复核处理。考核结果以单人考勤考核结果和机构年度评估结果的加权平均值作为最终考核结果，得分范围为0-100分，总分的70%以上得优秀，60%-70%得良好，50%-60%得合格，30-50分得低于职级标准，直接减少工资。 后记 机关管理制度，是主管机关和行政管理部门按照国家有关管理制度，分别制定的组织管理规范以及工作机制等有关管理规定。机关管理制度，应具有明确性、科学性。通过引入机关人员管理考核制度，能够督促机关人员持续改进唯计划管理、量化考核的管理方法，在提高工作效率的同时，也能提高管理人员的综合素质，推动机关改革与现代化的方向。