供应链管理的概念、理念与范围.pptVIP

供应链管理 南京农业大学工学院 第一页，共二十一页。 第一节 企业物流管理概述 第二节 供应链的基本概念 第三节 供应链管理的内涵 第四节 供应链管理的内容 第五节 供应链管理的意义 第六节 供应链管理演进 案例：供应商总运作成本评价 第一章 供应链管理引论 第二页，共二十一页。 第一章 供应链管理引论 第三节 供应链管理的内涵 一、供应链管理的概念 二、供应链管理的理念 三、供应链管理的范围 第三页，共二十一页。 第三节 供应链管理的内涵 供应链管理是借助信息技术和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销到 交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时降低整个系统的成本，提高各企业的效益。 第一章 供应链管理引论 一、供应链管理的概念 第四页，共二十一页。 第一章 供应链管理引论 第三节 供应链管理的内涵 一、供应链管理的概念 1、供应链管理把供应链中所有结点企业看作一个有机整体，涵盖物流的全部职能领域过程。 3、供应链管理不是供应商管理的别称。 2、供应链管理需要观念上的创新，注重企业之间的合作。 正确理解供应链管理，需要注意以下几个方面： 4、供应链管理是业务流程一体化集成，而不是将上下游企业合并集成为纵向一体化组织。 5、供应链管理的关键决策在于识别谁是关键的供应链成员，应该与谁的流程进行联结。 第五页，共二十一页。 第一章 供应链管理引论 第三节 供应链管理的内涵 一、供应链管理的概念 7、供应链管理具有更高的目标，在于提高服务水平的同时，降低整个系统的成本。 9、供应链的有效运作需要信息集成与共享，需要借助电子商务，信息技术，网络技术以及采用新的物流管理技术。 8、供应链与传统的供应系统区别在于传统的供应系统是从采购到销售，供应链则是从需求市场到供应市场。 正确理解供应链管理，需要注意以下几个方面： 6、供应链管理关注从原材料供应、产品制造、分销交付给最终消费者的全过程管理。 第六页，共二十一页。 第一章 供应链管理引论 第三节 供应链管理的内涵 二、供应链管理的理念 1、从纵向一体化转向横向合作管理。 2、从单一的面向职能管理，转为面向以供应链为基础的整个链的过程管理。 3、从产品管理转向客户管理。 4、从单纯重视物质管理扩展到更加注重信息管理。 7、从简单的多元化经营转向核心竞争力管理。 5、从企业间简单的交易性管理，转向长期的战略性联盟管理。 6、从重视实有资源管理转向虚拟资源的运用。 第七页，共二十一页。 第一章 供应链管理引论 第三节 供应链管理的内涵 三、供应链管理的范围 一 企业内部物流链管理 订单管理 市场预测 售后服务 销售/分销 质量控制 采购管理 库存管理 生产管理 ------供应链管理、优化、决策、计划、执行------ --------------财务管理、成本控制-------------- -----------------人力资源管理----------------- -------------------信息集成------------------- 企业内部物流链管理 第八页，共二十一页。 第一章 供应链管理引论 第三节 供应链管理的内涵 三、供应链管理的范围 二 上下游供需关系管理: 制造企业生产物流关注其生产运营与控制，存在物料流、工作流和资金流；供应物流关注采购物料的低成本可获得性，从供应市场到需求市场存在供应信息流、工作流和增值流；销售物流关注市场需求的识别和市场需求变化的对应，从需求市场到供应市场存在需求信息流、订单流和资金流。 第九页，共二十一页。 第一章 供应链管理引论 第三节 供应链管理的内涵 三、供应链管理的范围 三 动态联盟供应链管理：不仅包括纵向的上下游企业之间的联盟合作，也包括横向同类合作企业的管理。 四 全球网络供应链管理：信息及时网络化促进供应链的全球化运营。 第十页，共二十一页。 第一章 供应链管理引论 第四节 供应链管理内容 供应链管理包括管理供应与需求，原材料、备用件的采购、制造与装配，物件的存放及库存查询，订单的录入与管理，渠道分销及最终交付用户。其根本目标是增强企业竞争力，以合适的状态和包装将数量准确的产品在恰当的时间内送到指定的地方，并将成本费用控制在合理的范围内。 第十一页，共二十一页。 第一章 供应链管理引论 第四节 供应链管理内容 一、物流网络职能管理 物流管理在供应链管理中发挥重要的作用： 1、既要创造客户价值，同时又要降低物流成本，从而提升企业价值。 2、协调物流与制造作业，实现同步化运作，提高企业对客户需求的敏捷性。 3、提供个性化服务，提升客户服务满意度，塑造企业高品质的服务形