公司治理结构的定义、内涵与功能.pptVIP

在国有企业还没有从竞争性领域退出之前公司治理结构还有优化的空间 国有企业的退出是一个非常复杂和艰巨的过程，它涉及到人员的安置、社会的稳定以及上上下下各路人员的切身厉害关系 它是一个系统工程，不是短期内可以解决的 第三十一页，共七十一页。 国有企业退出是一个变迁过程，退出前的治理结构优化应是变迁的中间步骤 国有企业建立有竞争力的治理结构的唯一途径就是国有股权从企业中退出 国有独资或国有控股 引进私有战略投资者等方式 退出控股地位或完全退出 只要是国有控股企业，国有企业原有的所有弊病都或多或少的存在 让有能力的原经营者购买国有股权，甚至控股也是一条符合国情的退出之路 国有股份退出控股地位已经从本质上改变了原国有企业固有的一些弊病 第三十二页，共七十一页。 导读 公司治理 结构的涵义 我们的观点 我国企业常见 的治理结构问题 治理结构问 题的处理方式 关于国有 企业的观点 关于私人控 股企业的观点 国外治理 模式借鉴 第三十三页，共七十一页。 私有控股企业要从创业时的治理结构向现代企业治理结构转变 个人 高权威 决策 无程序 没有 制度 下属 无预期 缺乏 规范 一人 说了算 创业者 决策变 化大 产权合理配置 决策科学化 程序化 有制度有规范 员工对老板的 行为能有预期 第三十四页，共七十一页。 现代企业治理结构要求企业根据自己的实际建立科学和激励相容的结构体系 建立期：原始积累阶段 成长期：发展改进期 发展期：持续发展阶段 同甘共苦的结构和氛围 个人权威的体系 股权配置和激励体系要建立起来 股东会、董事会和监事会要名副其实 鼓励创新的体系 要建立多级驱动的股权激励体系 建立开放的人才吸纳和激励体系 企业在不同的阶段有不同的激励体系 第三十五页，共七十一页。 导读：治理结构问题的处理方式 公司治理 结构的涵义 我们的观点 我国企业常见 的治理结构问题 治理结构问 题的处理方式 国外治理 模式借鉴 国有企业的 处理方式 私人控股企业 的处理方式 母子公司 的处理方式 第三十六页，共七十一页。 国有企业建立有竞争力的治理结构途径：国有股份逐步退出 第三十七页，共七十一页。 国有独资企业可先引进非国有战略投资者 在业务 上最好有 相关性 有长期 投资的愿 望 有能力 有精力参 与经营 战略 投资者 先引进少量非国有战略投资者是渐进的，各方都可以接受的方案；也是最具操作性的方案 战略投资者的参与会带来一定的示范作用，这将促使国有企业经营者有管理层收购的紧迫感 第三十八页，共七十一页。 对国有企业的经营者可实施期股制 所谓“期股”激励就是企业的经理人经过一定时间的努力才能获得一定数量股权的激励方式。这里的股权可以由企业根据经理人的业绩来授予经理人或由经理人用获得的报酬来购买，股权可以是非流通股也可以是流通股，股权数量要具有足够的激励作用 期股 的特点 1.股权的获得是需要一定的努力和高质量的绩效才能获得，而股票期权是先获得权利再努力让股票价格上升来获利；2.获得股权的目的是成为长期的股东，不是为了获取上市股票的差价；3.股票可以是上市流通股票，更经常的是非流通股票 ；4.它是一个未来的概念，没有好的业绩就得不到股权。5.它的实施没有太大的制度障碍，可以立即实施。 期股 的涵义 第三十九页，共七十一页。 董事会制度是完善公司治理结构的关键点 产权制度是企业治理结构的核心，但在产权制度给定 的前提下，董事会制度就是完善公司治理结构的关键 董事会 制度 股东不直接参加企业 经营而是委托董事会 在所有权和经营权之间 关系的处理上处于中心 董事会决定公司总 经理的聘任 董事会决定公司长期 战略和重大投资决策 第四十页，共七十一页。 国有企业的董事长和总经理宜分开 如果董 事长兼 总经理 由于所有人虚拟，更没有任何监督，企业 的内部人控制情况会更严重，企业行为偏离 市场要求的情况会更厉害 如果董 事长和 总经理 分开 国有企业的董事长和总经理分开虽然并不 能真正地改善企业的治理结构，但多了一层 约束在一定的情况下会有积极的一面 分开后如果能在职位的职能上加强分工合 作使战略和长期投资有专人负责，而日常经 营也有专人负责 注意：这种分开的积极作用并不很大 第四十一页，共七十一页。 国有企业要切实有效地加强监事会的监督权 第四十二页，共七十一页。 国企的财务总监委派制是有效的监督机制 财务总 监制的 涵义 财务总监制亦称财务总监委派制 ,是指在企业财产所有权与经营权相分离情况下 ,由董事会向企业委派财务总监 ,并授权其参与企业的重大经营决策 ,组织和监控企业日常财务活动的一种所有权监督制度 财务总 监制的 应有 财务总监制对内部人控制和经理人侵吞国有资产 有较大的作用 总监制实