精益战略领导力.pptxVIP

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2023-06-25 发布于上海
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精益战略领导力.pptx

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精益战略领导力;第四部分;;;;;;;;;;第四部分;对精益的;;;;精益文化;;;精益;精益基本;; 共识、确定模范行为共识。确认相关制度准备、印制相关资料（手册、宣传画）规范物质层面文化;;运营流程结构图（0级）;;;;;;;序号 1 2 3 4 5 6;外部渗透;;;第四部分;;;第四部分;;;;;;第四部分;;第四部分;;;;;员工;;;; 6、领导风格 4、解决问题的方法;;;;6、领导风格;;为了以更短的周期完成实验，我们需要更详细的目标状态。目标状态通常包括以下信息：;计划;■ 生产线的未来目标状态;■ 生产线的未来目标状态;★;;;;;;（3）为了提高实验的科学性，有可能需要否决最初的假定。;;;;;;;;;;; 6、领导风格 4、解决问题的方法;;;;;; 6、领导风格 4、解决问题的方法;;;;;;;;我们的设想是：;;第四部分;;;;;;;;;;;;利用SQ来开能，才是真正的以人、;? 雇用恰当员工的案例研究;;;;;得到这份工作后，安吉洛想知道面试时委员们想发现什么，后来日本协调员告诉他：;;;;;;;;;第四部分;?运营创新：对大规模生产方式的颠覆性变革 ?全员参与改善;;;人们为何抗;;;;;;;;;;;;感谢观看!