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管理看板制作要领 王树华 2008.7 目 录 contents 一、管理看板的作用 “管理看板”成为日本制造业最为重要的管理工具 技能培训 3 管理 看板 思想教育 2 表扬批评 6 成功展示 4 模范典型 5 通知公告 7 任务管理 1 二、管理看板主要内容 三、管理看板具体内容 任务管理 生产任务：员工及时了解当前生产任务及完成情况。 产量、质量公示：产质量上升和下降公示和分析。 思想教育 部门目标：指引员工前进方向。 部门理念：理念教育。 理念宣传画：图文并茂的形式宣传公司和班组理念。 员工论坛：针对热点问题，组织和引导员工讨论。 技能培训 关键点管理：提醒员工时刻关注关键点。 知识窗：相关知识的介绍，员工学习窗口。 成功展示 合理化建议：员工合理化建议公示，调动员工积极性。 小发明：员工小发明公示。 每日一个问题：每天解决一个问题。 模范典型 明星员工：每月评选的先进员工事迹介绍。 红旗班组：每月评选的先进班组事迹介绍。 表扬批评 表扬与批评：对工作中出现的特殊案例进行点评。 红黄牌：班组管理优劣一览 通知公告 公告栏：部门需要公示的资料和通知。 四、管理看板制作原则 五、管理看板评价标准