国内大型发电厂战略规划报告.docxVIP

战略规划方案 (2022~ 2022) 战略报告目录 目 录 一、 前言 1 1.1 公司概况 1 1.2 项目背景 1 1.3 项目工作目标 1 1.4 项目工作方法 2 二、 环境分析 3 2.1 火电行业分析 3 2.2 公司内部环境分析 4 2.2.1 公司装机容量分析 4 2.2.2 财务状况分析 5 2.2.3 人力资源状况分析 9 2.2.4 公司整体管理状况分析 11 2.2.5 内部环境分析结论 21 三、 SWOT 分析 22 3.1 优势 22 3.2 劣势 23 3.3 机遇 24 3.4 挑战 26 3.5 综合结论 27 四、 公司发展战略与目标 29 4.1 战略规划指导思想 29 4.2 四大战略 29 4.4 发展战略目标 30 4.4.1 总体目标 30 4.4.2 公司经营目标 30 4.4.3 公司阶段性目标 32 4.5 公司战略发展策略 34 4.5.1 企业再造战略实施策略 35 4.5.2 技术劳务输出业务发展策略 38 4.5.3 多元化发展策略 39 4.5.4 规模扩张策略 42 五、 公司战略实施 45 5.1 神头发电公司战略实施原则 45 5.2 公司“十一五”期间战略实施要点 46 1 神头发电战略规划咨询报告 北京东方博融管理咨询有限公司 一、 前言 1.1 公司概况 神头发电一厂成立于 1972 年，是山西最早建成的百万千瓦级以 上的大型火力发电厂， 2022 年 5 月公司化改制，剥离检修及三产业 务后成立神头发电有限责任公司。 于 2022 年底由中电国际全资收 购。 神头发电目前装机容量为 1200 兆瓦，由 6 ×200 兆瓦的机组构成， 2022 年公司完成发电量 77 亿千瓦时，累计实现发电量达 1496.25 亿 千瓦时。 1.2 项目背景 神头发电公司是中电国际的全资子公司， 而中电国际是中电投的 二级公司， 因此神头发电公司的发展战略必然要在中电投以及中电国 际即定的战略框架内， 而且中电国际对其的定位或者管理方式也在很大 程度制约着神头发电公司的战略选择， 由于目前中电国际对神头发电 公司的定位尚无定论， 例如中电国际究竟是将神头发电公司作为成本 中心还是利润中心看待，而这一点直接关系到本战略方案制定的方 向，因此在本方案制定之前，我们假定神头发电公司作为利润中心， 后面的分析以及战略确定均是在此假设前提下进行的。 1.3 项目工作目标 1.结合神头发电公司目前的经营管理现状，制定符合其自身特点 的发展战略，明确公司未来 5 年的发展方向及工作重点； 2.通过战略的制定和实施，积极向中电国际争取有利政策，保障 2 神头发电战略规划咨询报告 北京东方博融管理咨询有限公司 神头发电公司的持续发展。 1.4 项目工作方法 在项目过程中，我们进行了如下工作： 1. 企业内部调研、访谈，了解目前经营管理现状，发现成绩与 问题； 2. 调研行业内先进企业，了解行业内先进企业的管理模式； 3. 拜访煤炭、电力、粉煤灰综合利用等方面的专家，了解行业 现状及发展趋势； 4. 拜访中电国际部份领导，了解中电国际的发展战略； 5. 在行业协会、专业杂志、网站等查阅大量数据，作为科学分 析的依据； 6. 定性与定量结合，运用 SW0T 分析等战略分析工具结合对该类 企业战略咨询的经验，进行科学分析与研究； 3 神头发电战略规划咨询报告 北京东方博融管理咨询有限公司 二、 环境分析 2.1 火电行业分析 (该部份的详细分析见我们向神头发电公司提交的《火电行业发 展分析报告》， 在此我们直接引用部份结论) 1. 今后五年我国经济将呈现出持续、稳定的特征。 全社会的用 电需求将会稳步提高，我国电力工业也将保持稳步增长的良好势头。 2. 火力发电仍是我国目前电力固定资产投资的重点，在相当长 的时间内仍然将占领发电市场的主导份额， 未来火电行业将朝着高可 靠性、 大容量、 高参数、 低污染、 优化运行、 控制自动化的方向发展。 3. 电煤