- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
目 录
第一部份 建设工程审核业务管理规定 1
一、审核人员守则 1
二、各级专业人员工作职责的规定 2
第二部份 建设工程审核业务表格及清单 8
建设工程预、结(决)算审核业务流程 8
建设工程预结(决)算审核工作底稿 10
建 设 工 程 概 况 调 查
表 11
建 设 工 程 预 算 结 算 决 算 审 核 资 料 清
单 12
审 核 计
划 13
建设工程预、结(决)算送审汇总表 14
工 程 量 计 算
表 ……………………………………………………… 15
钢 筋 用 量 计 算
表 ……………………………………………………16
工 程 现 场 勘 察 记
录 …………………………………………………17
土 建 工 程 审 核 明 细
表 ……………………………………………… 18
安 装 工 程 审 核 明 细
表 ……………………………………………… 19
装 饰 工 程 审 核 明 细
表 20
土建、安装、装饰工程取费审核表 21
建造安装工程材料差价审核明细表 22
建造安装工程审核定案表 23
建设工程预、结(决)算审核定案汇总表 24
工程预结算审核会审记要 25
重大问题请示报告 26
审核质量复核表 27
工程造价咨询服务卡 28
审核报告签收单 29
卷内文件目录 30
第一部份 建设工程审核业务管理规定
一 、审核人员守则
1.严格遵守国家工程造价管理的有关法律、法规和规定,恪
守独立、客观、公正的原则。
2.努力学习 ,积极进取,不断提高自身专业水平和工作能力;
熟悉并严格执行国家有关工程造价的法律法规和规定。
3.服从事务所工作安排,相互尊重,团结合作,高质量、高
效率地完成本职工作。
4.勤俭办事,爱护公物,节约开支。
5.遵守职业道德,清正廉洁,秉公办事,不得利用职务便利
向与经办工程有关的任何单位索取任何额外报酬;不得参预
与经办工程有关的任何单位事关本项工程的经营活动。
6.严格遵守保密制度,不得泄露客户的商业机密。
7. 在与客户交往、交谈中要注重礼节,把握分寸,不得指责 客户或者与客户争执;不得在客户面前议论本所内产生的不同
意见。
8 . 着装要适合所处场所,时刻保持得体、慷慨、整洁。
9. 接待客户或者接听电话要礼貌,不得在客户面前或者本所办公 室内长期打私人电话;外勤工作时不得利用客户电话线上
网或者在办公时间玩游戏。
10. 随时随地维护事务所和注册造价工程师形象。
二、 各级专业人员工作职责的规定
为了保证XXXXX 会计师事务所建设工程预、结(决)算审 核业务工作质量,提高工作效率,根据建设部、财政部及中注协颁
布的有关专业标准和规则,制定本规定。
基本规则
(一)本所建设工程审核业务实行所领导(含主任会计师、所 长、副主任会计师,下同)负责制,所有业务将由所领导分别负责,
未经所领导批准允许的业务报告不得对外签发。
(二)业务工作底稿原则上实行三级复核制度,即由项目负责 人(含高级经理、经理、高级项目经理、项目经理,下同)、部门经 理(含副经理,下同)和所领导逐级复核,重要项目可指定非直接 负责该项目的独立所领导进行再复核。若同一项目里有两个以上同
级别人员参加,可以指定一人负责审核。
(三)各级专业人员在工作中必须向下级下达明确的工作指令
并监督和指导他们的工作。
(四)各级专业人员在工作中必须服从上级的指挥和安排,做
好本职工作。
具体职责
(一)所领导的职责
1. 负责洽谈业务,与客户签订业务约定书;
2. 负责将业务分配到建设工程审计部,对部门经理拟定的该项
目组负责人和小组成员进行审定、确认,并在整个业务执行过程中
指导项目负责人的工作;
3. 审核及批准建设工程预、结(决)算审核计划,指导建设工
程预、结(决)算审核工作;
4. 复核重要的工作底稿和特定的工作底稿;签署“工程预、结
(决)算审核定案汇总表;
5. 审核及批准
文档评论(0)