薪酬及考核评价体系.docVIP

薪酬及查核评论体 系 1 2020年4月19日 文档仅供参照 WW公司 薪酬及查核评论系统 (草案) 2 2020年4月19日 文档仅供参照 2 ——4 ——7 ——8 ——12 18 ——21 23 3 2020年4月19日 文档仅供参照 第一部分:系统设计流程及目的 创新——是现代公司生计和发展的基本要求,管理创新的重点环节之一,是如何供给有效适用的考评与薪酬系统。 一、系统设计流程: 目的  机构 设置  岗位人员 分类 职责查核 薪酬等级 定义 设计 查核 考评模型 机构 设计 4 2020年4月19日 文档仅供参照 二、我们的目的表此刻以下几个方面: １、对WW公司的职员在担当职务的过程中所表现出来的工作 能力、执行职责及业绩等进行以事实为依照的客观评论,为荣膺、提薪、奖赏、教育培训和自我开发等靠谱供给依照。 ２、以公司财产增殖效益为基准,确立各级人员的效益奖金标 准,以表现其财产经营的重要责任及岗位价值。 ３、以职务责任为基准,确立职务薪资标准,以保证工作的顺 利展开。 ４、以岗位定员的实质工作能力为基准,确立同一岗位不一样档级收入水平,进而实现对岗位人员的客观评论和防止均匀主义。 ５、在以上基础上,达到拉开收入品位、增添业绩收入、增大 激励力度的目的。 ６、成立一套岗位薪资级档和绩效查核分派的基本系统。 5 2020年4月19日 文档仅供参照 ７、成立一套对岗位