薪酬的方案与绩效考核体系整体设计指引.docVIP

第一部分绩效查核系统的设计思路 一、绩效考评标准拟订原则： 客观性原则：制定绩效考评标准时我将参照各岗位的特点作为设计依照 明确性原则：拟订的绩效考评标准将针对：工作数目和质量的要求、责任的轻重、业绩的高 低作出明确的界定和详细的要求。 可比性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质职工的绩效考评我设计的思路是使他们 在横向上保持一致 可操作原则：考评标准依据企业的实质状况，我这里只是供给考评参照，详细由各部门自己 取出建议，可是不建议定得过高，应最大限度地切合实质要求。 稳固性原则：绩效考评标准拟订后，要保持相对的稳固，建议不要做任意改正。 依照上述的五大原则， 在本方案中我建议将绩效查核分为 部门绩效，项目绩效和职工绩 效三大层次进行查核，并在查核过程中针对 直接销售有关部门/岗位及间接销售有关部门/ 岗位采纳不一样的考查方法： 绩效类型 考评人 被考评人 周期 方法 部门绩效 总经理 部门经理 一年 KPI 项 项目经理 项目周期 KPI 项目经理绩效 目 绩 项目经理 项目组员 项目周期 行为规范 项目组员绩效 效 职工绩效 部门经理 职工 每个月 行为规范 下边我就对部门绩效、项目绩效、职工绩效这三个层次的设计思路进行分解： 一、部门绩效 可编写 绩效计划：每年的年初各部门经理（部门负责人）依据各自的部门职能及企业战略目标 和年度经营计划与总经理交流确立各自部门的绩效合