- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
九、质保部经理职责说明书
基本信息
职位名称
质保部经理
职位编号
直接上司
分管副总经理
直接下级
质检科科长、质管科科长
岗位性质
负责全面主持本部的管理工作
管理权限
履行对企业质量查验,计量、质量管理工作的指挥、指导、协调、监察、管
理的权利,担当履行企业规程及工作指令义务
管理责任
对其分管的质量管理工作全面负责
在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并敦促部门人
员全面达成本部职责范围内的各项工作任务;
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,亲密与生产、营销、计划、财务、
人事等部门的工作联系,增强与相关部门的协作配合工作;
负责组织质量查验标准,质量、计量管理制度的拟定、改正、检查、指导、协调、监察、控制及履行;
负责组织编制年、季、月度产质量量提升与改良、计质量管理等工作计菩萨组织实行、检查、协调、查核,实时办理和解决各样质量纠葛;
负责成立和完美产质量量保证系统。拟定并组织实行企业质量发展大纲,健全质量管理网络,拟定和完美拍照师管理目标负责制,保证产质量量的稳固提升,力求尽早经过IS09000论证;
配合人事部抓好全员质量培训教育工作。有计划地按期组织质量查验
岗位职责
员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不一样岗
位的质量教育培训工作,加大对计量、质量管理和查核力度,逐渐成立和推
行计量、质量人员执证上岗制度;
7.
负责对企业的产品、工作、服务等质量进行监察、检查、协调解管理;
8.
负责组织企业质量事故的办理。参加因为产品出厂惹起质量异议、
退货、
索赔等质量事件的检查办理,实时提出办理建议向主管领导报告;
9.
负责组织成立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权利和义务;
10.
组织编制年季、月度质量统计报表。成立和规范原始启迪、台账、报表
核算标准程序,培训专、兼职质量统计人员,提升业务水平易统计核算质量;
11.
负责采集企业产品售后质量服务资料。按期或不按期地进行市场检查、
客户抽查,实时择写质量市场检查剖析报告,提出改良建议和建议;
12.
有权向分管领导建议部下科长(副科长)人选,并对其工作查核评论;
13.
准时达成企业领导交办的其余工作事项。
1.
拥有大专以上文化程度或较丰富的本企业产质量量管理实践经验;
岗位要求
2.
热爱企业,有较强的综合协调能力和组织管理能力;
3.
坚持原则,清廉奉公,有较强的工作责任感和事业心;
4.
熟习本企业产品工艺流程,认识和掌握质量查验和管理知识。
参加企业年度总结会、计划均衡协调会及其余相关的会议;
参加季、月度经济活动剖析会、排产会、生产调动会、查核评选等会议;
参加会议
参加企业召开的部门业务专题协调会及其相关会议;
参加本部门召开的质量、计量等相关会议。
文档评论(0)