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现代农业企业管理人才需求趋势及素质特征 一、农业管理人才现状 (一)工作条件环境及基本素质现状 1、工作条件环境 (1)条件艰苦:晒太阳、刮风下雨在现场，生活枯燥单调; (2)收入偏低:自然灾害多，收入较低且不稳定; (3)管理对象素质低:管理的人大多数都是农民工、接触周边的村民也都是素质较低的农民。 2、基本素质现状 (1)农业大学招生成绩偏低:成绩好的学好的行业，成绩中等的想拿文凭考公务员，成绩低、调剂的、农村的没办法才学农。 (2)学生毕业改行多:毕业的学生有70%改行不从事农业一线工作，大部分改行做销售等，宁愿去超市做收银员也不愿到农场当技术员。 (3)专业技术强，管理技能弱: ?大多数人本科毕业的学生找不到工作就去读研究生，研究生找不到好工作就去读博士，为了追求文凭，真正进入企业和本科生是一样的，因为都没学过管理;从事这个行业的素质较其它行业偏低。 ?聘请大学的教授做一些项目的策划，不计成本的做项目，做出来不能应用;理论与实际脱离，高端综合素质人才奇缺。 ?学管理的大部分专业偏重农业技术，没有管理方面的课程，导致毕业出来的学生素质偏低，企业不好使用，必须重新培养。 (二)部分农业企业中层管理员情况 1、台湾农业种苗公司: (1)昌江全农公司4000亩香水菠萝生产管理人员配置:场长(懂技术懂管理)1人、副场长(学校毕业通过10年以上的不同培训)1人、分片管理人员(工人提拔、高中以上文化、菠萝带队生产5年以上)2人。 (2)海口耀农公司负责海南岛瓜菜的种子销售每年完成纯利润500万元的人员配置:总经理(台湾人兼职、精通技术及管理)1人、 副经理(华中农业大学毕业、在公司不同岗位培训15年以上、对每项种子生产过程精通)1人、东线与西线业务主管(本科以上学历、精通营销及种子生产技术)各2人。 2、万钟公司: (1)以东方分公司3000亩香蕉生产管理人员配置:经理(大专学历、技术不是很精通、管理不太系统化、出错率较多)1人、分片管理人员(工人提拔、对技术操作执行可以，属古老经验型，稍微有点变化和不懂一样)4人。 (2)以组培分公司500万株香蕉种苗生产近几年利润很少的人员配置:经理、副经理(本科以上学历、对香蕉种苗常规生产还是可以，对创新应变不够)各1人;乐东内区、尖峰、东方、昌江、澄迈苗圃管理人员(大部分专科以上、能适应常规的苗圃育苗、遇气候变化及市场受阻就不能采取措施)共10人。 二、农业管理人才需求趋势 (一)农业人才地位的转变 1、边缘山区学农人富裕:边缘山区县城搞第二职业、创业大部分是学农的， 如反季节瓜果及蔬菜、中药材、养鸡鸭的人大多数都有车有房，其它行业的人要想挣钱要巴结他们入伙。 2、国家对农业倾斜投入需大量农业人才:国家对农业的大量投入，土地扭转、大棚设施补贴、提供无息贷款、一村一品中央政策等需要大量的农业专业人才。 (二)农产品进入超市及出口质量标准的需求变化 1、中国加入WTO，产品走出去加入国际贸易及中国超市飞速的发展讲究产品品质规格，光老百姓随便搞不行，必须有专业人才监督指导才行，因此需要专业的农业管理人才。 2、资金雄厚的行业介入:近几年房地产、煤老板等已介入农业行业的投资，这些行业的投资的要求农业项目的规划、成本核算、利润市场分析需要大量的农业管理人才，不像小个体户随意生产。 (三)以香蕉为例高端农业人才的需求情况: 1、天地人公司年薪15万招聘生产主管，找了3年仍未找到，中间招聘了杨勇强，没到半年自己去做老板了; 2、元合公司从尧弟龙走后，年薪12万招聘主管，至今找不到一个合格的技术总监; 3、从万钟公司出去的员工张太清，也是海大毕业的，现在在给一个浙江老板管理900亩香蕉园，工资5000元/月，提成6万元(0.01元/斤)，总年薪12万元; 4、前两年，张祥麟准备在缅甸种植10万亩皇帝蕉，招聘一个与政府打交道搞合同的土地承包租赁、土地整体规划、整个种植规划、产期采收规划、进出口业务的高级管理人员，相当于一个高级秘书，年薪30万，中间与杨勇强、翁忠贺洽谈，后来都没有谈妥。 这些案例告诉我们，现代农业需要大量人才，尤其是管理人才，能够独立开展项目并能为公司赚取利润的管理人才是目前农业企业所急缺的人才。 三、现代农业管理人才素质特征 (一)人才的类型 1、管理人员的类型:精明人、聪明人、高明人。 (1)精明人:常说的耍小聪明，干不了大事的人，独自1人干活，带团队就不行，因为他感觉聪明过头。 (2)聪明人:能带一个小团队完成任务，也能有些创造性思维，一般能合得来人，管理较复杂的项目就有点顾此失彼、谋略不够。 (3)高明人:哪个团队厉害怀疑有高人指点，这类人平时都在想很远的问题，谋略大的项目，想问题超前，像诸葛亮、张艺谋等。