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人力资源结构分析 对于工作职能与技能的合理性分析，需要对岗位类型与性质进行分析。一般来说，人员可以分为业务、技术、生产和管理四类。同时，工作性质也可以基本定位为直接和间接两类人员。这样的分析可以帮助企业更好地配置人力资源，使各岗位人员能够发挥自己的能力，同时也有利于组织结构的精简。 3.人员配置的合理性分析 人员配置的合理性分析是指对人员数量、素质、能力和工作经验等方面的分析，以确定人员配置是否合理。这个过程需要考虑到企业的目标和任务，同时也需要考虑到人员的实际情况。在进行人员配置分析时，可以使用经验判别法、统计法和随机抽样法等方法，以确定完成某项工作所需的人力标准。 需要注意的是，在进行人