招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通.pptxVIP

招聘+面试+入职+离职管理实操从入门到精通读书笔记模板 01思维导图作者介绍读书笔记内容摘要目录分析精彩摘录目录0305020406 思维导图 操管理技巧内容方法人力资源方法流程疑难问题技巧应用注意事项招聘案例岗位实施企业面试薪酬关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要本书介绍了招聘、面试、入职管理、离职管理如何在企业中有效应用的相关内容。在介绍时，作者把大量复杂的管理理论转变成了简单实用的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，让招聘、面试、入职管理、离职管理变得非常简单且容易操作，从而能够有效地指导和帮助读者做好相关实务工作。全书分为12章，主要内容包括招聘怎么做才有效；岗位管理和能力管理；招聘渠道分类与应用；招聘JD编写方法与技巧；简历筛选方法与技巧；面试邀约方法与技巧；人才测评方法与技巧；面试实施方法和技巧；背景调查方法与技巧；薪酬谈判方法与技巧；入职操作方法与技巧；离职操作方法与技巧。本书内容通俗易懂，案例丰富，实操性强，特别适合人力资源管理岗位的专员、主管等相关从业人员，人力资源管理实操的初学者，将要从事招聘管理相关工作的人员，高校人力资源管理专业的学生，正在考取人力资源管理师或其他人力资源管理相关证书的学员。 作者介绍 同名作者介绍任康磊，男，汉族，山东烟台作家，山东友荣企业管理咨询有限公司法人。山东友荣企业管理咨询有限公司总经理、上海哲尼思企业管理咨询中心总经理、著名人力资源管理专家，著名企业管理实战派专家、职业经理人,畅销书作家,管理咨询师,创业者。1985年12月21日出生于山东省烟台市,工商管理硕士(MBA)学历,曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监,工信部质量品牌公共服务平台专家;亚太人才资本研究院专家特聘讲师。喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播;易云课堂校“任康磊”系列课主讲人。 目录分析 1.1招聘管理心法及应用1.2如何建立招聘管理体系1.3招聘流程与制度1.4如何测算岗位编制第1章招聘怎么做才最有效 1.5如何制订招聘计划【疑难问题】招聘人员应具备哪些能力【实战案例】企业雇主品牌建设案例【前沿认知】有一种HR的境界叫“目中无人”第1章招聘怎么做才最有效 1.1招聘管理心法及应用1.1.1招聘管理的心法1.1.2招聘管理心法的应用 1.2如何建立招聘管理体系1.2.1招聘管理体系建设内容1.2.2招聘管理实施基本原则 1.3招聘流程与制度1.3.1招聘工作流程1.3.2招聘管理制度 1.4如何测算岗位编制1.4.1如何用劳动效率定编1.4.2如何用业务数据定编1.4.3如何用行业对标定编1.4.4如何用预算控制定编1.4.5如何用业务流程定编1.4.6如何用专家访谈定编 1.5如何制订招聘计划1.5.1人力资源规划程序1.5.2人力需求预测程序1.5.3岗位需求申请流程1.5.4招聘计划编制方法 2.1如何进行岗位管理2.2如何构建胜任模型【实战案例】某上市企业胜任模型构建案例【实战案例】胜任模型在招聘选拔中的应用第2章岗位管理和能力管理 2.1如何进行岗位管理2.1.1如何应用岗位体系2.1.2如何进行岗位分析2.1.3如何分析岗位资料2.1.4如何进行岗位访谈2.1.5如何编写岗位说明书 2.2如何构建胜任模型2.2.1人才选拔四个维度2.2.2胜任模型组成要素2.2.3胜任模型构建方法 3.1络招聘渠道3.2校园招聘渠道3.3社会招聘渠道3.4内部招聘渠道3.5传媒招聘渠道3.6外部合作渠道010302040506第3章招聘渠道分类与应用 3.7政府协助渠道【疑难问题】春季校园招聘缺少优秀人才吗【实战案例】招聘渠道和招聘方法新招、奇招【实战案例】实用的校园招聘计划方案【实战案例】某企业内部推荐人才奖励办法【实战案例】某企业岗位内部竞聘通知010302040506第3章招聘渠道分类与应用 3.1络招聘渠道3.1.1络招聘操作方法3.1.2新兴络形式招聘3.1.3络招聘操作流程 3.2校园招聘渠道3.2.1校企合作实施方法3.2.2校园宣讲会实施方法3.2.3校园双选会实施方法 3.3社会招聘渠道3.3.1社会招聘操作方法3.3.2招聘会操作流程 3.4内部招聘渠道3.4.1内部招聘操作方法3.4.2以工代工操作流程3.4.3内部招聘操作流程 3.5传媒招聘渠道3.5.1短招聘广告应用3.5.2中招聘广告应用3.5.3长招聘广告应用 3.6外部合作渠道3.6.1外部合作操作方法3.6.2猎头合作操作流程3.6.3如何选择合作企业 4.1招聘JD编写关键要素4.2招聘JD编写注意事项4.3如何应对招聘JD编写常见问题【案例分析】招聘JD编写失败的案例分析第4章招聘JD编写方法与技巧 4.1招聘JD编写关键要素4.1.1如何编写职位名称4.1.2如何编写岗位职责4.