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质检部工作目标 质检部工作目标 20__年质量管理部工作计划 车库分公司的 20__年度销售目标 1.2 亿元，生产完成 1 亿元，为了顺利完成公司全年质量目标，质量控制部制定目标 管理实施方案：1．全面质量管理 质量目标管理以保证和提高企业产品的质量为最终目的， 这就要求质量目标管理不仅要随时克服和纠正在生产过程中产 品质量与质量目标之间的偏差，而且还必须对产品设计、试制 中的质量进行预防性控制，对原材料供应、后勤保障、市场销 售安装等部门的工作质量进行有效控制因为产品质量的形成同 企业内的各部门、各单位以及全体职工有着密切的关系。所 以，质量目标管理不仅要层层落实到各职能部门和基层单位， 还要激发和提高员工的积极性，进而实现自我控制。由此，质 量目标管理是实行事前控制、事中控制和事后控制的一种全面 的质量控制。 2．技术与经济密切结合 技术与经济既相互制约，又相互促进。推行质量目标管 理，更使二者充分地结合在一起。推行质量目标管理，必然要 第 1 页 共 12 页 在产品的设计、试制、制造过程中尽可能地应用新技术，使产 品质量达到更高的水平，从而扩大产品销售量，结果必然是带 来经济效益的大幅度提高。经济效益提高了，企业进行技术改 造也就有了经济实力，可以采用更先进的技术和设备，及自制 工装，模具使产品达到统一性准确性，互换性促使产品质量实 现新的飞跃。 3．责、权、利相的统一 推行质量目标管理，还必须同经济核算结合起来，才能保 证质量目标管理的顺利进行，取得更好的效果。通过推行质量 目标管理，可以使企业的全体职工明确自己在实现质量目标的 过程中，具体要担负起哪些责任及有哪些权力。而且经济核算 制和奖惩制的完善和实施还可以把企业每个职工的经济利益和 质量目标完成的情况联系起来，使质量目标管理中的责、权、 利进一步具体化。4 质量目标的施实和管理 为了把质量目标落到实处，应建立起以产品为龙头，以工 艺为基础，全员参加的制造阶段的质量保证。在关键工序或岗 位上设立质量管理点进行重点控制管理。要严格控制首件检验 程序和内部转序制度。学习总公司实行三级质量管理体系及班 组质检员，车间质检员和质量控制部质检员。并且把各项检验 记录存档，做到有据可查。每周五定期召开质量会议，做到及 第 2 页 共 12 页 时整改和预防。同时把问题整理成书面形式下发到各车间及班 组。每周一期质量简报使各部门了解车间质量动态。 随着公司的壮大，生产规模的扩展，人员和设备的增加。 为了保质保量更好地完成任务，质量控制部在原有的人员基础 上需要增加 2-4 名人员。 扩展阅读：20__年质检部工作计划 20__年质检部工作计划 尊敬的公司领导： 为提高质检部工作效率，明确质检部 20__质检工作的方 向与重点，提高质检部员工整体素质与业务水平，明确部门每 个员工的具体责任与工作目标，特制定质检部 20__全年工作 计划，内容如下： 质检部 20__总体工作目标： 机加质检员：一次检验合格率 1 月--2 月 95%，3 月--12 月 98%。全年下序投诉率低于 2%。 焊接质检员：一次检验合格率全年 95%，全年下序投诉率 低于 5%。 外协质检员：一次检验合格率全年 98%，全年下序投诉率 低于 2%. 装配制程质检：一次检验合格率 100%，全年客户投诉率 1--4 月 3%,5--12 月 2% 第 3 页 共 12 页 质检部整体工作全年目标：综合一次检验合格率 97%，下 序总投诉率低于 3%；部门沟通投诉全年为 0，客户投诉率全年 低于 2%。 为确保质检部 20__全年工作计划得以实现，结合 20__年 质检部工作情况，制定以下工作计划，确保 20__年质检部工 作目标得以实现。 1 岗位职责健全细化（1）20__年 1 月 10 日前，将质检部 所有人员岗位职责根据新的工作目标，重新分配细化，上报上 级领导部门审阅批准。 （2）新的岗位职责明晰质检部每个成员必须承担完成的 基准工作任务以及工作完成质量要求，同时明确责任、权利、 义