某汽车的培训体系.pptVIP

* * 3 培训 3.1 培训工作的目标 3.2 培训工作的原则 3.3 培训工作的组织/分工 3.4 培训体系 3.5 现有讲师分布情况 3.6 培训效果跟踪 3.7 自我完善机制 3.8 培训统计/实绩 第一页，共三十一页。 3.1 培训工作的目标 1. 配合公司的发展，为公司培训各级各类人才； 2. 积极调查研究，适时引进和开发适宜的培训项目； 3. 完善培训体系，确保各级各类人员的素质不断提高； 4. 注重培训效果，不断改善提高。 第二页，共三十一页。 * 责任分摊，各尽所能 - 总务部负责总体规划和理念、规则、工作方法的培训 - 用人部门负责落实和专业技能的培训 - 系/班组负责操作培训 3.2 培训工作的原则 第三页，共三十一页。 * 两重体系，各有侧重 - 公司级的培训体系：公司总体的要求 - 各部门/生产部各科的培训体系：具体 的专业要求 第四页，共三十一页。 * 分级培训，以老带新 - 统一训练讲师 - 讲师训练员工 第五页，共三十一页。 * 多次考核，注重效果 - 培训讲师考核 - 用人部门考核 第六页，共三十一页。 * 上级能培训下属、前辈要培训后辈 员工以岗位为基础，通过一岗多能培训、多岗位培训、岗位轮换不断扩大工作范围 第七页，共三十一页