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管理推广培训第1页/共84页 “7S”是奠定企业永续经营和可持续发展的基础，它所营造的文化精髓是：全员参与；每个人都认认真真地做好每一件事情；通过行为展示良好的道德和高尚情操。 推行“7S”首先必须从了解何为“7S”开始。作为“7S”推行的主导者，必须明确“7S”各个要点的含义。一、“7S”概述第2页/共84页 第3页/共84页 第4页/共84页 （一）、何为“7S”?一、“7S”概述中文日文英文典型例子整理SeiriOrganization定期处置不用的物品整顿SeitonSystemizeNeatness30秒内找到需要的物品清扫SeisoShineCleaning自己的区域自己负责清洁SeiketsuStandardization管理公开、透明化素养ShitsukeDiscipline and training严守标准、团队精神安全Safety按照规章、流程作业节约Save减少浪费、降低成本第5页/共84页 （二）、“7 S”具体含义：(1)、整理（SEIRI）：区分要与不要的东西，清除掉不需用的东西。(2)、整顿（SEITON）：对需用的东西定量、定位。通过前一步整理后，对需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，并有效标识。(3)、清扫(SEIS0)：把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。(4)、清洁(SETKETSU)：是对上面“3S”的坚持和深入，将前三项活动规范化、制度化，贯彻执行并维持成果。(5)、素养(SHITSUKE)：人人养成良好的习惯。(6)、安全(SAFETY)：人身不受伤害，环境没有危险，预防事故发生。(7)、节约（SAVE）：对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。一、“7S”概述第6页/共84页 一、“7S”概述整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：形成制度，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯。安全：安全操作，生命第一；节约：消除不良，杜绝浪费。用以下的简短语句来描述7S第7页/共84页 （三）、推行“7S”的目的：1．改善和提高企业形象, 2．促成效率的提高3．改善零件在库周转率4．减少直至消除故障，保障品质5．保障企业安全生产6．降低生产成本 7．改善员工精神面貌，使组织活 力化8．缩短作业周期，确保交货期一、“7S”概述第8页/共84页 推行7S是为了……一、“7S”概述7S1.提供一个舒适的工作环境3.改善员工的 工作情绪7.塑造良好的 公司形象5.稳定产品的品质水准4.提高现场的生产效率2.提供一个安全 的工作场所6.增加设备的使用寿命8.创造一个能让亲友参观的厂房第9页/共84页 我们的工作环境是这样的吗？ 二、“7S”实施的必要性第10页/共84页 我们有下列症状吗？急找东西，心里烦燥 桌面零乱，工作不便积物满物，心情压抑 穿着不整，难登大雅找件东西，翻遍抽屉 环境脏乱，情绪不佳忙无头绪，延误事务 仓库混乱，帐物不符东西杂乱，占用空间 设备积尘，备件满地道路堵塞，无法通过 厕所恶臭，掩鼻而入 如果每天都被这些“小事”缠绕，人们的工作情绪就会受到影响，大大降低了工作效率。解决上述“症状”的良方——推行“7S”管理。二、“7S”实施的必要性第11页/共84页 （二）、“7S”的推行重点 “7S”的推行始于“素养”，终于“素养”。整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”“物品”，素养的对象则是人，安全和节约都是素养的结果。二、“7S”实施的必要性整理(SEIRI)整顿(SEIT0N)清扫(SEIS0)清洁(SETKETSU)安全(SAFETY)节约(SAVE）素养(SHITSUKE）第12页/共84页 （三）、推行“7S”的理由与目的 1、推行“7S”的理由实践证明“7S”推行不良，会产生下列不良后果：①、影响人们的工作情绪；②、造成职业伤害，发生各种安全事故③、降低设备的精度及使用寿命④、由于标识不清而造成误用⑤、影响工作和产品质量。二、“7S”实施的必要性第13页/共84页 （三）、推行“7S”的理由与目的2、推行“7S”管理的目的①、员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；②、提高士气；③、避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；④、资源得以合理配置和使用，减少浪费；⑤、整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司的整体形象；⑥、通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；⑦、为其它管理活动的顺利开展打下基础。二、“7S”实施的必要性第14页/共84