产品经理方法论——流程与审批流的区别 .docVIP

产品经理方法论——流程与审批流的区别 好的流程之于公司运营，能够降低运营成本，提升工作效率；而对于产品，则能高效地帮用户解决问题。本文作者介绍了产品设计中常见的业务流程、产品流程和审批流，一起来看一下吧。 今天我们来说下产品经理方法论基础篇之流程。 分类相对来说是静态的，但事物是发展变化的，这个变化的过程通常是按时间的先后顺序，一步一步演化，期间会出现一些里程碑式的节点。在产品设计中，我们把这个变化过程叫做流程。（当然流程也可以看成是一种分类，或者分类后的排序，但对于产品设计来说，流程设计的频率和重要性又十分突出，所以很有必要单列出来说一下。） 好的流程之于公司运营，能够降低运营成本，提升工作效率。好的流程之于产品，更符合用户的行为习惯，简单高效地帮用户解决问题。 接下来我们分别介绍产品设计中常见的：业务流程、产品流程、审批流（流程引擎）。 一、业务流程 业务流程展示的是一个公司或者行业，业务如何运转的流程。不同的行业，不同的公司，甚至不同的商品，在不同的时间（比如淡旺季、节假日）、空间（比如城市），具体运转的流程又会有它们各自的特点。市场上对不同行业的产品经理的定义，主要指这个产品经理熟悉哪个行业的业务流程。 一般情况下产品经理基于对所在行业现有的业务流程的理解，去设计产品。有的时候也需要产品经理基于自己对行业现状、问题、痛点的理解，去重新设计业务流程；有些大企业会请咨询公司做业