某公司年度计划启动会讲义.pptVIP

年度计划启动会议程 STD5年战略 2014年度计划 计划成功的关键 管理层承诺 宣誓仪式 董事长讲话 第二十八页，共六十七页。 年度主题-团队建设年 练内功、系统改善、提高组织执行力； 抓服务、价值创新、让客户感知进步。 第二十九页，共六十七页。 目标计划体系 董事会 董事会 总经理 总经理 管理高层 管理高层 管理中层 管理中层 管理基层 景愿 战略目标与规划 年度目标与计划 季度目标与计划 月度目标与计划 董事会 高层 中层 基层 第三十页，共六十七页。 年度计划体系 序号 项目 责任人 完成时间 1 公司级年度计划 杨达亮 2 一级部门年度计划 各一级主管 3 人力资源规划(简) 陈丽平 4 年度财务预算(简) 周晓林 5 经营团队激励方案 陈丽平 第三十一页，共六十七页。 1、发展战略：供应链服务一体化战略。 提高供应链整和能力、扩大拖车规模、组建厦门综合石材经营总部基地 ； 2、3年内发展目标 厦门的STD---区域石材供应链服务第一品牌。 3、业务战略：总成本领先战略。 透过加强管理、提高服务满意度，利用规模效应降低运营成本， 利用成本和规模效应扩大拖车规模，扩大STD行业影响力。 发展战略 第三十二页，共六十七页。 2.1一手抓市场，一手抓管理，两手都要抓，两手都要硬，在实践中建立模式，在使用中完善模式。 2.2即不能因噎废食，因为现在管理基础差、底子薄、而错