B端产品经理应该多关注需求分析，还是产品运营？ .docVIP

B端产品经理应该多关注需求分析，还是产品运营？ 产品经理时常需要与运营打交道，当有的B端产品经理把自己的精力都铺在运营工作上的时候，我们不免会疑惑：B端产品经理应该多关注需求分析，还是产品运营？作者结合一个故事与大家探讨这个问题，一起来看看吧。 “B端产品经理应该多关注需求分析，还是产品运营？” 在一次部门周会上，有位同事抛出了这个问题，引发了大家的热议。背景是该同事所在的供应链履约中台，最近的大部分精力都铺在一个供应链项目的运营工作上了，辅助业务方梳理业务规则、分析数据找方向、处理线上问题，好不容易抽出时间来写的几个需求，因为精力原因，思考的不够，有很多漏洞，在评审会上被技术同学diss了，导致他开始怀疑自己的工作似乎偏离了自己的初衷，正在走向一条偏离正轨的不归路。 B端产品经理是否需要具备运营能力，这是一个很开放的话题，也是很多日常繁忙的产品朋友们共同的遭遇，可惜没有标准答案，因为在不同公司，不同部门，不同阶段，不同的人的理解都会不一样。但是，在每个公司的每个现状，是能够找到明确答案的。本篇文章，木笔和大家一起详聊一下产品经理能力模型下的需求分析和产品运营这两项技能，希望能够给正在为此烦恼的朋友们一点思考和方向。 老规矩，先从一个故事开始讲起。 01 小Q的故事 3年前，小Q入职了一家新零售公司，负责供应链相关的产品工作，因为公司刚成立不久，业务和系统都在不断的探索和尝试，组织