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案例 万科战略管理的加减法 在理论界和实业界，关于专业化与多元化之争一直是热点、重点和难点问题。万科企业股份有限公司 在20世纪80年代被认为是多元化经营的成功典范，但是到了20世纪90年代，万科企业股份有限公司主 动选择了专业化战略，对自身进行了大规模的战略业务剥离，从而在21世纪初迅速崛起，成为中国房地 产业的领跑者。万科企业股份有限公司的战略发展历程在中国具有很强的典型性和借鉴意义。 一、案例背景 万科企业股份有限公司（以下简称“万科”）成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国内地 首批公开上市的企业之一，其良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场的广泛认可。据权威资料显示， 在1995年以前挂牌的311家上市公司中，能够在营业收入和净利润两项的综合排名上保持持续上升的只 有3家，万科是其中之一。 2000--2002年，万科连续3年位列《中国证券报》“中国最具发展潜力上市公司50强”之一。2003 年，万科实现营业收入63. 80亿元，净利润5. 42亿元，分别较2002年增长39. 47%和41. 8%；每股 盈利0. 39元，末期股息为每股0.15元，净资产收益率为11.53%；毛利率由2002年的20. 09%增加 至22. 51% ；在全国市场份额由0. 94%升至0. 99%。截至2003年12月31日，万科总资产达105. 61 亿元，流通市值73.5亿