某日化集团事业部内部管理诊断报告.pptVIP

导读 问题的深入分析 2 组织结构分析 计划管理分析 内部控制分析 职能分析 层次结构 部门结构 职权结构 计划制定 计划执行 持续改进 业务控制 财务控制 信息控制 业绩控制 第六十三页，共一百一十三页。 对各个业务环节的有效控制并使之紧密配合是实现企业利润目标的基础保证 市场策划 产品研发 生产及OEM 销售 储运 采购 负责制定品牌发展战略和品牌整合传播方案 负责组织、督促落实市场策划项目 负责主持各类广告创意和方案制作 负责制定各种促销方案 负责组织和落实新产品开发 ?????? 负责制定生产计划 负责制定用料需求计划 负责按照生产计划组织生产 负责产品的质量控制 负责进行成本控制 负责进行原料及包材的库存管理 ?????? 完成产品销售 推进渠道建设，建立合理的渠道结构 进行经销商管理 落实各种促销方案 收集竞品信息和市场情报，反馈市场推广方案的实施效果和信息 ?????? 负责根据发货计划和销售计划制定产品分配计划 负责跟踪各地经销商、仓库和省办的供货需求，及时发货 按照与已到款额相符的品种、数量向经销商或其它客户发货 ?????? 负责根据用料需求制定采购计划 负责合理测算各种物料的安全库存和采购周期 负责按照采购计划组织原料和包材的采购 负责供应商管理 负责控制采购成本，提高企业利润 ?????? 利 润 目 标 第六十四页，共一百一十三页。