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集团安全生产考核方案 一．原则 安全第一，预防为主，从严要求。 二．总体考核说明 安全生产工作考核分为过程性考核和结果性考核。 过程性考核：总分为120分（满分100分+奖励20分）。考核分为四大项： 安全教育培训，安全检查，重大危险源管理和应急演练。各事业部、业务模块、 分子公司可根据自身业务特性和工作重点，合理设置各项分数权重，并与全年 安全生产计划一并上报集团内控部备案。评分时依据各事业部、业务模块、分 子公司上报的工作计划，结合安全月报进行评分，每月评分结果及排名在 OA 安全生产专栏公告。集团内控部会结合内控例行审计对安全月报实际执行情况 进行审计，一旦发现不实上报，立即对该月该项分数全部清零，并通报批评， 且视情况轻重给予处罚。对于全国家装各直营分公司，全国家装事业部、集团 工程中心、经贸公司、集团行政在开展工作中，发现上报不实或发现相关领域 的安全生产存在问题时，有权也有责任向内控部提出纠正评分的意见，并视情 根据规章制度直接作出处罚决定。 结果性考核：考核依据为生产事故直接经济损失和人员伤亡情况。一旦发 生一起或年度累计直接经济损失超过50万元人民币，或出现1人及 1人以上 死亡，或一次或年度累计出现3人及3人以上重伤的生产安全事故时，事业部、 业务模块、分子公司主要负责人的年度过程性考核全部得分为零。另外，发生 生产安全事故时，对事业部、业务模块、分子公司主要负责人将遵照公司相关 规定直接进行处罚。“生产事故直接经济损失”，包括但不限于事故财产损失、 各类赔偿、医药费、丧葬费、政府监管处罚、各种公共关系支出。此处的“直 接经济损失”，是指事故造成的全部直接经济损失，不仅限于给本公司造成的 损失。 三．评分细则 （一）安全教育培训分 ：A.安全生产管理人员培训（参加安全员培训， 获得安全员证书）；B.特种作业人员管理(依法要求全部持操作资格证书上岗)； C.在岗生产管理及作业人员培训(新入职岗前培训不少于 24 学时；在岗人员不 达标的需补充培训。培训大纲依据 《集团安全培训规定》)，D.其他员工培训。 A.安全生产管理人员培训 目标： 基本目标：依法设置安全生产管理机构，或专、兼职安全生产管理人 员。在我司，相关从业人员须参加安全员培训，获得安全 员证书。 具体目标：各事业部、业务模块、分子公司至少需要 2 名正式员工持 有安全员证书，可根据业务规模适当增加人数，人选自行 从现职人员中安排。木业工厂、精工装、华润项目事业部 设立专职安全生产管理机构。大小项目经理(工长)，须全 部持有安全员证书，相关费用自理。此项具体目标要求， 各特许加盟企业亦须执行。 评分标准及规则： ▲ 评分标准 ● 2012 年 4 月 30 日之前达标的，100%赋分； ● 2012 年 6 月 30 日之前达标的，40%赋分； ● 2012 年 6 月 30 日之后达标的，赋0 分。 ● 2012 年 7 月 31 日仍未达标的，集团内控部将采取处罚措施， 并通报批评。 ▲ 现职人员中已持有证书的，可以计算名额。 ▲ 赋分时间为达标当月。 B.特种作业人员管理 目标： 基本目标：特种作业人员全部持操作资格证书上岗。 具体目标：按照国家安全生产法律法规的规定，特种作业人员要求全 部持证上岗。 评分标准及规则： ▲ 评分标准 ● 2012 年年末达标的，100%赋分； ● 达标比率在 90—100%之间的，40%赋分； ● 低于 90%的，赋0 分。 ● 2012 年 6 月 30 日之前达标的，内控部将奖励5 分。 ▲ 提前达标的，在达标当月赋分。 C.在岗生产管理及作业人员培训 目标： 基本目标