业务单位薪酬管理制度.pdfVIP

广告运营部业务区域划分操作管理制度 胜工集团业务单位薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司 二○○四年十二月 页脚内容0 广告运营部业务区域划分操作管理制度 目 录 第一章 总则3 第二章 薪酬体系 5 第三章 薪酬元素 7 第四章 业务单位薪酬总 13 第五章 职能部门人员薪酬 17 第六章 销售部门人员薪酬 20 第七章 车间人员薪酬 24 第八章 固定工资制 28 第九章 协议工资制 29 第十章 岗位薪酬定级与薪酬调整 31 第十一章 其他 37 第十二章 附则 39 附件一：各类人员固定浮动比例 40 附件二：《岗位系列表》 41 附件三：《岗位薪酬分布图》 48 页脚内容1 广告运营部业务区域划分操作管理制度 页脚内容2 广告运营部业务区域划分操作管理制度 第一章 总则 第一条 合用范围 本制度合用于与胜工机械集团业务单位（以下简称业务单位或者单位）建立正式用工协议和劳动合 同的员工。 第二条 目的 制定本制度的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为集团付出的劳动和做出的绩效赋予合理补 偿和激励。即： （一） 使薪酬与岗位价值密切结合； （二） 使薪酬与员工业绩密切结合； （三） 使薪酬与业务单位发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合。 第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则： （一） 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。薪酬设计重在 建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 （二） 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人材的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时， 根据市场薪资水平的调查，对与市场水平差距较大的岗位（技能）薪酬水平将做适时调整，使集团的 薪酬水平具有一定的市场竞争力。 （三） 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元 的设计激发员工工作积极性；此外，开放不同薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。 页脚内容3 广告运营部业务区域划分操作管理制度 （四） 经济性原则：薪酬水平须与集团的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度 应低于本单位总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引起员 工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现企业可持续发展。 第四条 依据 薪酬分配的主要依据是：岗位或者技能价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考本地社会平均工资 水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等。 第五条 特征 （一） 可计量性：与员工薪酬相关的影响因素都将量化为工资数额，薪酬与绩效考核挂钩。 （二） 可预见性：除总裁特殊奖外，员工根据其所在岗位、具有的技能、工作努力程度和工作 业绩，可以预期到个人的年度总收入。 页脚内容4 广告运营部业务区域划分操作管理制度 第二章 薪酬体系 第六条 薪酬体