企业工程施工管理模式现状及应对策略研究-以某房地产企业为例.docxVIP

? ? 企业工程施工管理模式现状及应对策略研究-以某房地产企业为例 ? ? Summary：本文以某房地产企业为例研究了企业工程管理模式现状存在的问题以及应对策略。研究表明，当前工程施工中存在职责分工不明确、工程管理流程混乱、管理模式内容不清晰。基于此，研究得出相关管理建议，并指出必须进行管理体系的改革，必须走技术融合道路以及特色鲜明的企业文化和绿色生态模式。研究结论为我国房地产企业进行有效管理提供了有益参考。 Keys：工程管理；模式现状；房地产企业；应对策略 1引言 随着我国房地产企业的快速崛起，人们逐渐认识到了新的工程管理理论对社会进步的巨大贡献。在此背景下《工程建设项目管理》(1988年出版)一书的出版无疑给房地产企业带来了曙光，该书阐述了一种以业主为代表的工程项目管理的“新”理念[1-2]:对一个建设工程项目从开始到结束所进行的全方位的计划、控制和协调，以满足业主的切身需求。虽然有了理论指导，但该理论的发展与我国现实的房地产需求发展很不匹配[3-4]。因此，探究企业工程施工管理模式现状及应对策略具有重要意义。 2 某房地产管理模式现状分析 2.1企业工程施工管理模式现状 （1）现行的工程施工管理模式的职责分工 某房地产企业现行的工程施工管理模式的职责分工首先设立了工程施工管理委员会，企业负责人任委员会主任，工程施工管理负责人任副主任，委会会成员由各职能部门负责人组