2023年市区酒厂生产车间管理员年终总结.docx

2023 年生产车间治理员年终总结 的一年马上降临，2023 年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在马上踏入 2023 年之际，作为一名车间主任我对我在 2023 年的工作有必要做一个总结，争取明年有一个突破。 1、首先在生产上为了加强生产治理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工生疏到质量的重要性。 2、在生产过程中进展质量监控，帮助质检做好产品的检查工作， 确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正 品”。 3、在治理方面提出的三效治理方式 向治理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 向治理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产本钱。 向治理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的力量。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的治理阅历做好员工的思想工作，提高员工的分散力。这样才能出效力。杜绝员 工出人不出力的现象。我觉得一个好的治理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 4、生产设备方面，每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常生产，一年当中根本上没有由于设备损坏而耽误生产。 5、对员工的培训做到先易后难，在员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。 6、在GMP 信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从 10 月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。 7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有觉察员工有意的损坏。没有觉察门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产关心设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大提高员工的工作乐观性。 8、在原料的选购方面，根本上做到准时准确。在生产上也是依据先报先生产，确保正常供货。 9、员工的待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 车间缺乏的地方主要在以下几个方面： 1、员工的安全意识不强。 2、对员工的监视不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。 3、员工和质检协作不是很好。 4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 年时间已经过去，我们将会争取在得一年中取得的成绩， 总结过去阅历，扬长避短，不断开拓创，制造的辉煌，做出的突破。 2023 年生产车间治理员年终总结 转瞬间 2023 年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关心和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责， 圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结阅历，提 高工作方法和效率，抑制缺乏。为了做好 2023 年的各项工作，现对2023 年的工作总结如下： 一、班组的建设与治理得到加强 1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达， 使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以 厂为家的思想。 2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习，使我能真正发挥技术骨干和典范带头作用。 二、狠抓安全治理不放松 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，觉察问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 2023 年的安全生产。 2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术治理得到加强 质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力 度，对产品的工艺各项参数进展掌握，避开不合格的产品流出车间， 削减了客户的质量异议。 四、现场治理得到改善 制定了现场治理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场治理得到大的改善。 1、安全方面 安全治理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大， 为此在生产安全检查过程中，觉察的安全隐患没有严峻的指出或者没有依据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全 事故没有发生以前