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油田计量站先进事迹材料 xxx采油厂xxx计量站现有员工16人，在日常治理工作中，该站充分发挥全站员工的乐观性和制造性，认清形势、转变观念、创新思路，以开展“双十双百”活动和“绿色治理”创优活动为载体，注意班站文化建立，细心打造新型采油站，促进了班站治理水平的有效提升。  一、注意情感建家，营造团队精神  xx计特别注意在员工中营造一种温馨和谐、乐观进取的气氛，用情感分散人心。  一是以情感人。为了让每天都在野外作业的员工有个良好的工作环境，他们在井站着力营造一种“家”的气氛。他们在小伙房挂上了“全家福”照片，登录了每个员工的生日，每名员工过生日，站上都要送上一个贺卡、一束鲜花，或者饭桌上增加几个好菜，给员工送去一份祝愿。另外他们还在站上设置了“书报栏”、针线包、卫生保健小药箱和爱心传递袋，为员工送去一份爱心。在xx计有个不成文的规定，无论是职工有病还是职工的家属、父母有病，站上都要派人去探望，每位员工在生活中、工作中消失困难时，大家都能主动伸出救济之手，为他排忧解难。一名员工孩子患有脑瘫，做了几次大手术，花了许多的钱，爱人又是家属，没有正式工作，生活上特别拮据，站上员工了解状况后，主动捐款捐物，帮忙他度过难关。  二是以情管人。xx计始终把“纪律严明、治理开明、思维开放”作为本站的治理理念，非常注意发挥员工民主治理的作用。他们常常召开民主治理会，讨论上产降本措施，探讨井站治理方法，筛选“金点子”、“银点子”等。他们还在小站设立了“本钱、产量曲线图”、“奖金发放公开栏”、“奖罚公开栏”、伙食费治理台帐，对产量状况、本钱的消耗、员工的考核、奖金的二次安排、伙食费的使用等状况实行完全的公开，便于员工参加井站治理。为了让员工明确自己在哪个方面有缺乏，站上还设立了一个具体的员工日常表现记录册，让员工随时翻阅查找。这样一来，员工工作起来心情舒服，治理意识也得到了进一步增加。  三是以情鼓励人。为增加队伍的分散力和制造力，他们通过开展征集活动，确定了“永久学习、永久创新、永久争先”的团队精神，并做成标牌放到值班室醒目的位置上，让它时刻提示大家，要不停的努力和奋进。在团队精神鼓励下，员工的互助精神和集体荣誉感得到了增加。一名员工由于酒后上岗常常受惩罚，年初，站上开展了“帮扶教”活动，在日常治理上大家一起监视他，使他很受训练，改掉了过去的毛病，平常工作上也成了站上的主力，责任意识越来越强了，一次他发觉一个人骑着三轮车到井上偷油管，二话没说徒步追逐，直到那人把油管丢下才停下来。  二、强化素养培训，塑造“学习型”班站  企业新的进展形势要求员工必需具备过硬的根本功和更高的综合素养。xx计的员工们深深的体会到这一点，他们从岗位练兵入手，创立了“一本、一台、一卡、一角”的“四个一”练兵台，将废井口、管阀等焊接在一个钢管支架上，在站内就可以进展加盘根、加法兰垫子、换玻璃管、识别管阀的配件等根本技能培训，便于娴熟把握这些实际操作。“一卡”即答题卡，全站员工出题汇编成答题卡，大家有时间相互抽签提问，共同学习。“一角”即学习角，将技术书籍归类，并将站上员工自己保藏的有用书籍也充实到学习角中，供大家探讨，沟通和学习。同时在站上还开展了“一带一”结对子、学技能活动，为员工技能培训搭建新舞台。从120万轻烃厂转岗到采油一线的李庆海，由于以往从未接触过采油，工作上存在着肯定的困难，由站长xx对他进展手把手的培训，他很快就把握了采油的根本理论学问和实际操作技能，成为了该站的生产骨干，并且代表区上参与了全厂采油系统的技术能手大赛，取得了第10名的好成绩。“学习中工作，工作中学习”的深厚学习气氛在龙一计已扎下了深厚的根基，站长xx在厂技术表演赛中获得“技术能手”的称号，员工xxx在去年油田分公司油水井分析竞赛中获得三等奖，她的家庭被评为油田分公司“学习型家庭”。  三、夯实根底工作，提高治理水平  xx计是一个拥有二十年历史的老站，今日在一批年轻人的手中，她又焕发了青春和活力，由于根底治理工作扎实有效，龙一计已屡次获得厂“绿色班站”称号，他们决心要以“永久学习、永久创新、永久争先”的团队精神为动力，开拓创新，求实奋进，在“双十双百”活动中再展风采、再创辉煌。