SWOT原则分析和总结.docxVIP

PAGE PAGE 1/ 2 SWOT SWOT 分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件 进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中， S 代表 strength（优势） ，W 代表 weakness 弱势），O 代表 opportunity（机会），T 代表 threat（威胁），其中，S、W 是内部因素，O、T 是外部因素。按照企业竞争战略 的完整概念，战略应是一个企业 “能够做的 ”（即组织的强项和弱项）和 “可能做 的” （即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 与其他的分析方法相比较，SWOT 分析从一开始就具有显著的结构化和系统 性的特征。就结构化而言，首先在形式上， SWOT 分析法表现为构造SWOT 结构 矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上， SWOT 分析法的 主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。 SWOT 方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来 进行综合分析， 使得企业战略计划的制定更加科学全面。 SWOT 方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管 理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没 有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但 是，正是这种直观和简单， 使得 SWOT 不可避免地带有精度不够的缺陷。例如 SWOT 分析采用定性方法，通过罗列 S W、O、T 的各种表现，形成一种模糊的 企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。 所以，在使用SWOT 方法时要注意方法的局限性， 在罗列作为判断依据的事实 时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补 SWOT 定性分析的 不足，构造高层定性分析的基础。 MORE SWOT 分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应 把所有的内部因素 （包括公司的优势和劣势 ）都集中在一起，然后用外部的力量来 对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或 企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时 候去做。可按以下步骤完成这个 SWOT 分析表： 把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础： 看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。 用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有 关。 建构一个表格，每个占 1/4 。 把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。 SWOT 表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。 在你的企业计划中，一定要把以下步骤都写出来： ① 在某些领域内，你可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中， 有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣 势消除掉。 ② 利用那些机会，这是公司真正的优势。 ③ 某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。 ④ 对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感 到吃 惊。 二、公司的优势和劣势 公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的 能力、资源以及技能。公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。 在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣 势，这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能 力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过 来可以让你做一下比较： 你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别 出公司目前的优势与劣势。