如何对待工作的一些建议.ppt

最基本要求及团队合作准则 要求四：遵守公司制度 你们将会遇到很多制度，公司的、项目管理方面的等等；制度是前人的经验的固化，在你充分了解制度之前，你可以怀疑，但是一定要遵守； 制度是严肃的，同时也不可能是完美的，发现任何制度的问题，请提出来 违反者将根据情节的严重程度受到相应的惩罚 * 第三十页，共四十六页。 最基本要求及团队合作准则 准则一：团队的利益/目标放在首位 个人服务于团队，不要将个人利益凌驾于团队利益之上，要时常问自己，我为团队做出了什么贡献，而不是总是要求团队，你能为我做些什么？ IT界的个人英雄时代已经结束，一个人能够取得的成功是有限的，要获得大的成功，请积极地与团队中其他成员合作，团队成功才能个人成功 失败的团队无英雄 你所做的一切工作都是在为整个团队服务，当你发现自己或者他人的工作对整个团队没有意义时，请及时提出 * 第三十一页，共四十六页。 最基本要求及团队合作准则 准则二：尊重团队中每个人，简单真诚 团队中的每项工作都是不可缺少的，大家只有工作内容的不同，没有高低贵贱的区分 大家都在为团队的成功而工作，同时也是在为自己的成功而工作 团队合作中不可避免地会出现分歧，简单一些，真诚一些，对事不对人，就事论事；要多换位思考， “如果我是他/她，我会怎么样”、“如果他/她是我的兄弟姐妹，我会怎么样” 开放的心态看待自己和别人，每个人都有优缺点，容忍别人的缺点并适时提醒，那就是你的优点 注意一个事实：我们和团队在一起的时间甚至比和家人在一起的时间长 * 第三十二页，共四十六页。 最基本要求及团队合作准则 准则三：遵守自己的承诺 你最要好的朋友肯定是对你遵守承诺的人，要想赢得别人的喜欢，获得别人的信任，首先要让自己成为一个守信用的人 不要承诺自己做不到的事情，勇敢地提出自己的问题，说明做不到的原因；一旦你向团队承诺了某件事情，就一定要实现，因为这代表你的信誉 要获得更大的个人发展空间，你就要让领导、让团队充分信任你，而遵守自己的承诺是获得信任的重要前提 * 第三十三页，共四十六页。 最基本要求及团队合作准则 准则四：明确职责，分担义务 我们团队的每一个角色都有很明确的职责，例如：开发，测试，部署，产品经理等等；在团队共同的目标下，每个人都有义务为目标尽自己的一份力量 我们在团队中不可能将所有的事情都划分清楚应该谁去做，每个人都有帮助别人的义务 例如：进行测试发现BUG虽然是测试的职责，但是开发人员有义务多对自己的代码和模块进行测试，并自己多运行系统发现问题 * 第三十四页，共四十六页。 最基本要求及团队合作准则 准则五：平等沟通，没有等级制度 你可以和事业部中的任何人进行沟通，但是在你这样做之前，请考虑是否你已经没有办法和你的直接领导交流，或者和直接领导交流不能解决问题！ 要敢于发表意见，敢于质问权威，只要你相信自己的判断是正确的，勇敢地提出来 你可以和团队中的任何人进行沟通，但是要记住，沟通是有成本的，你要做好沟通前的充分准备，你沟通的效率将直接影响到团队的效率 * 第三十五页，共四十六页。 最基本要求及团队合作准则 准则六：积极主动 完成份内工作只是最低要求！你是否已经把份内工作做到最好，还能再提升吗？ 在做每件事之前，你不要总是问自己“这是我的份内工作吗”、“领导们重视这件事情吗”，而要问“这个工作对团队有益吗”、“我能自己很好地完成它吗” 你能积极主动地汇报自己的工作进度、工作状况吗？你能积极主动地进行沟通吗？你能积极主动地要求更多的工作吗？你能积极主动地去发现问题、去思考问题、去解决问题吗？ 不要认为积极主动的人是在卖弄！团队中的所有成员都喜欢那些积极主动地为团队献计献策、不断做出贡献的人！因为他们会更快地推动团队成功，实现每个人的价值！ * 第三十六页，共四十六页。 主要内容 目前大家遇到的问题或困惑 最基本要求及团队合作准则 团队老同事要对大家说的话 * 第三十七页，共四十六页。 团队老同事要对大家说的话（2006） 强烈的责任感，如：事情、项目是自己的，如果自己看到了没人做，主动做好，不要计较这是谁谁谁的事，应该是谁谁谁来做 团结就是力量：在项目组和一个团队内只有大家一起把事情做好，才是成功，否则都是失败的 主动（主动思考、主动行动），主动问，主动看、主动想（不要等别人问你有没有问题，而应该自己先主动想想然后再问别人我有几个问题1,2,3...） 不是仅仅把事情做完，而是把事情做好，并且要有创新 细节决定成败，所有成功的项目都注重细节 * 第三十八页，共四十六页。 团队老同事要对大家说的话（2006） 注意思考学习做事的方法，只有把事情做好（一个项目，一段代码），能力才能得到提升，不然你一年、两年、三年还是原地走 要主动沟通，要大胆沟通，大家都愿意与你沟通，不要说话声音都小小的，或者很不好意思的