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建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理（文化科学论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理 2 1甲方在建筑工程现场施工管理中的意义 2 2如何提升甲方现场管理工作 3 2.1严格控制工程设计变更 3 2.2甲方管理人员安全管理措施 3 2.2.1实施全方位的安全培训工作 3 2.2.2严格落实安全生产责任制度 4 2.2.3加强安全技术措施 4 2.3施工队伍的选择 4 2.4加强图纸的会审工作力度 4 2.5加强施工工序的质量控制 5 3结束语 6 文2：研究怎样做好施工现场的绿色施工管理 6 一、绿色施工管理 6 （一）组织管理 6 （二）规划管理 6 （三）实施管理 7 （四）评价管理 7 二、环境保护 7 （一）扬尘制约 7 6、现场裸土面、砂石等采用密目安全网覆盖，防止风吹扬尘。 8 （二）噪声与振动制约 8 3、现场吊装作业全部采用对讲机传达指令。 8 （三）光污染制约 9 3、工地用照明大灯设置定向灯罩，有效减少强光线外泄。 9 （四）水污染制约 9 （五）土壤保护措施 9 4、所有用油设备下方均设置接油盘，油品无洒落在地面现象。 10 （五）建筑垃圾制约 10 四、节水与水资源利用 11 五、节能与能源利用 12 六、节地与施工用地保护 12 6、对现场已有树木采取措施妥善保护，降低对事故用地的破坏。 13 七、人员健康管理 13 4、集团公司应关注职工健康，不定期给予职工送来关爱慰问品。 13 八、结语 14 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 14 正文 建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理（文化科学论文资料） 文1：建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理 甲方承担着工程质量、施工进度和造价管理的重要职责，甲方的努力都是为了实现建设单位经济效益和社会效益最大化而付出。甲方的所有工作都要围绕上述三项关键指标开展。需要注意的是，项目的顺利实施、如期完工以及各项指标的圆满达成，都是建设单位利益的根本体现，而这些与各参建单位的配合是密不可分的。甲方要充分认识到这一点，全力做好项目参建单位间的润滑剂和联络员，调动各方面资源形成工作合力，通过大家的共同拼搏，实现各方共赢的目标。 1甲方在建筑工程现场施工管理中的意义 甲方是整个项目的核心，它拥有整个项目的目标，如果没有明确和合理的建设目标，再优秀的施工队伍也不能完成整个项目。在实际的施工过程中，甲方的调整和控制，不仅可以减少不必要的浪费，节约成本，还可以保证整个项目的完成。现场管理是体现甲方的管理工作，是企业内部和外部的显示平台。成功的现场管理不仅可以节约成本，保证工程的顺利竣工，最终也会为该企业的品牌树立良好的形象。有效地加强现场施工管理工作，在解决相关问题的同时，也在为该企业品牌的发展铺路。 2如何提升甲方现场管理工作 2.1严格控制工程设计变更 甲方管理人员应严格控制施工阶段的设计变更，以避免因设计变更而扩大建设规模或提高建设标准，从而导致工程造价的不可控制。除属于设计原因、材料供应、施工中遇到一些必须处理问题（如对不良地质处理），以及由于客观情况变化需要变更局部设计以外，其它方面均不得办理设计变更。对于必须变更的，应先进行工程量及造价增减分析，经过甲方同意以后，方可进行设计变更。对于因设计变更所造成的造价波动也应严格控制，以防止施工单位高估冒算，造价变更文件也应经过设计单位签证及甲方审查通过后，才可调整工程变更价款。工程变更价款的确定原则，主要有以下几个方面：①设计变更工作在工程量表格中，有同种工作内容的单价时，应以该费率计算变更工程费用。②如工程量表格中虽然列有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作不适用时，应在原有价格的基础上制定新的合理价格。 2.2甲方管理人员安全管理措施 2.2.1实施全方位的安全培训工作 甲方管理人员应当积极加强对施工单位及人员的安全意识的建设，以有效提高其综合素质，使所有施工人员能自觉的执行各种安全生产规章制度，并通过加深对影响施工安全的危险源和危险因素的了解，使施工人员能提高自身的保护意识和安全事故的规避能力。 2.2.2严格落实安全生产责任制度 甲方管理人员在安全生产责任制度的实施过程中，应建立健全的巡查制度，并严肃查处事故责任人，建立不良记录档案，以严格进行每个施工环节的操作规程。通过安全生产责任制度的建立和落实，以增强所有施工人员的安全责任意识，做到真正为安全生产负责。 2.2.3加强安全技术措施 为有