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HR管理助师招聘与配置课程第1页/共47页 2第一节 员工招聘活动的实施第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法[知识要求]一、内部招募的特点P58-59 是指内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。内部招募的优点:1、准确性高。2、适应较快。3、激励性强。4、费用较低。明显的不足：1、因处理不公、方法不当或员工个人原因。2、容易抑制创新。第2页/共47页 3第一节 员工招聘活动的实施第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法[知识要求]二、外部招募的特点P59-601、带来新思想和新方法。2、有利于招聘一流人才。3、树立形象的作用。也有以下不足：1、筛选难度大，时间长。2、进入角色慢。3、招募成本大。4、决策风险大。5、影响内部员工的积极性。第3页/共47页 4第一节 员工招聘活动的实施第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法[能力要求]一、选择招聘渠道的主要步骤P601、分析单位的招聘要求。2、分析潜在应聘人员的特点。3、确定适合的招聘来源4、选择适合的招聘方法。第4页/共47页 5第一节 员工招聘活动的实施第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法[能力要求]二、参加招聘会的主要程序P61（一）准备展位（二）准备资料和设备（三）招聘人员的准备（四）与协作方沟通联系（五）招聘会的宣传工作（六）招聘会后的工作第5页/共47页 6第一节 员工招聘活动的实施第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法[能力要求]三、内部招募的主要方法P62（一）推荐法 由本企业员工根据企业的需要推荐其熟悉的合适人员，供用人部门和人力资源部门进行选择和考核。（二）布告法 在于企业中的全体员工都了解到哪些职务空缺，需要补充人员，使员工感觉到企业在招募人员这方面的透明度与公平性，并有利于提高员工士气。（三）档案法 员工档案，从中可以了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息，帮助用人部门与人力资源部门寻找合适的人员补充岗位空缺。第6页/共47页 7第一节 员工招聘活动的实施第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法[能力要求]四、外部招募的主要方法P63-64（一）发布广告 是在一些大众媒体上刊登出单位岗位空缺的消息，吸引对这些空缺岗位感兴趣的潜在人选应聘。 发布广告有两个关键的问题，其一是广告媒体如何选择，其二是广告内容如何设计。（二）借助中介1、人才交流中心。2、招聘洽谈会。3、猎头公司。第7页/共47页 8第一节 员工招聘活动的实施第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法[能力要求] 四、外部招募的主要方法P64-65（三）校园招聘 （四）网络招聘网络招聘具体有以下优点：1、成本较低，方便快捷；选择的余地大，涉及的范围广。2、不受地点和时间的限制。3、使应聘者求职申请书、简历等重要资料的存贮、分类、处理和检索更加便捷化和规范化。（五）熟人推荐 通过单位的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选，也是单位招募人员的重要来源。第8页/共47页 9第一节 员工招聘活动的实施第二单元 对应聘者进行初步筛选[知识要求]一、笔试的适用范围P66 它是让应聘者在试卷上笔答事先拟好的试题，然后根据应聘者解答的正确程度予以评定成绩的一种选择方法。第9页/共47页 10第一节 员工招聘活动的实施第二单元 对应聘者进行初步筛选[知识要求]二、笔试的特点P67优点:可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度；可以对大规模的应聘者同时进行筛选，花较少的时间达到高效率；对应聘者来说，心理压力较小，容易发挥正常水平；成绩评定也比较客观。缺点:不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养，以及管理能力、口头表达能力和操作能力等。第10页/共47页 11第一节 员工招聘活动的实施第二单元 对应聘者进行初步筛选[能力要求]一、筛选简历的方法P67-68（一）分析简历结构（二）审察简历的客观内容（三）判断是否符合岗位技术和经验要求（四）审查简历中的逻辑性（五）对简历的整体印象第11页/共47页 12第一节 员工招聘活动的实施第二单元 对应聘者进行初步筛选[能力要求]二、筛选申请表的方法P68-69（一）判断应聘者的态度（二）关注与职业相关的问题（三）注明可疑之处三、笔试方法的应用注意以下几个问题：1、命题是否恰当。2、确定评阅计分规则。3、阅卷及成绩复核。第12页/共47页 13第一节 员工招聘活动的实施第三单元 面试的组织与实施[知识要求]一、面试的内涵P69是用人单位最常用的、也是必不可少的测试手段。调查表明，99%的用人单位在招聘中都采用这种方法。面试可以