调度业务知(5)港口生产过程组织.doc

调度业务知识 第五讲 港口生产过程组织 1、港口企业生产过程的组成： 包括生产准备过程、基本生产过程、辅助生产过程和生产服务过程。 （1）生产准备过程：是指基本生产活动之前所进行的全部技术准备和组织准备工作。包括编制装卸作业计划，确定装卸工艺、装卸地点、库场、接运工具、准备装卸机械和货运文件等。这些工作是确保基本生产过程得以顺利进行的前提。 （2）基本生产过程：是指货物在港的装卸过程，又称货物的换装过程，系货物从进港到离港所进行的全部作业的综合。基本生产过程包括：卸船、装船过程，卸车、装车过程，库场作业过程以及港内运输等。 （3）辅助生产过程：是保证基本生产过程正常进行所必须的各种辅助性生产活动。如装卸机械的维修与保养，装卸工属具的加工制造与管理，港口各种设施的维修及动力供应等。此外，在一艘船或一列火车装卸结束后所需要进行的码头、库场整理工作均属于辅助生产过程。 （4）生产服务过程：是保证基本生产和辅助生产过程所进行的各种服务活动。为基本生产服务的由理货业务、仓储业务和计量业务；为船舶服务的由技术供应、生活必需品供应，燃料和淡水供应，船舶的检验与修理，压舱污水处理等；为货主服务的有货物鉴定、检验、包装等。此外，还有集装箱的清洗与检修，港内垃圾与污水处理等。在港口生产过程中，各种生产服务活动也是港口生产活动不可缺少的组成部分。 组织生产过程，既要组织好基本生产过程，也要组织好其他三个过程，要注意物资（即各项设备）的组织，还要抓好信息的组织工作。在港口生产过程中，由于信息流通不畅而引起的生产中断，占有很大的比重。例如：船舶积载图未能在船舶到港前收到，港口无法提前准备；外贸出口货虽抵港，但由于某些手续尚未办妥而不得不“退关”等等。 2、港口生产过程组织的主要任务 （1）保持港口畅通、加速车、船、货的周转。 （2）保证按期、按时、安全优质地完成车、船装卸任务，特别是重点船和货的装卸。 （3）合理运用港口能力和一切技术手段，完成生产任务，使物化劳动和活劳动消耗减小到最低限度。 （4）保证与港口生产过程密切关系的其他部门（铁路、航运、外贸、货主等）之间的组织配合与全面协作。 3、港口生产过程的基本原则 为了取得最佳经济效益，组织港口生产必须遵循以下原则： （1）保证生产过程的连续性； （2）保证生产过程的协调性； （3）保证生产过程的均衡性； （4）保证生产过程的经济性。