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Step4 集中讨论 领导出场 （1） 领导出场 （2） 促进者 全程支援促进 把握现状 解析要因 措施提出 措施聚焦 展开计划 跟踪计划 领导事项 领导决断 对策展开 集中讨论 领导提示 团队破冰 活动总结 第三十页，共六十一页。 集中讨论活动要点 基于团队氛围 善用便利贴 1、先写后贴再说 2、先单干后合作 3、先发散后收敛 4、先激荡后完善 5、限员限时限量 Step4 集中讨论 第三十一页，共六十一页。 1、团队破冰： 团队成员相互介绍，交流自己的部门岗位、特性和爱好等，加深认识和了解，消除陌生感，使会场气氛活跃。 Step4 集中讨论 第三十二页，共六十一页。 2、领导提示： 领导出场，介绍课题来源，提出目标值和达成期限、措施的方向性，明确前提条件和制約条件，鼓励团队祝愿活动成功。 成员对活动有何疑惑可在此时向领导提出。 领导介绍完毕推出会场，不参与讨论，以免影响团队。 Step4 集中讨论 第三十三页，共六十一页。 3、集中讨论： 团队在促进者的引导下依据现状数据和流程，通过分析问题，寻找真因，提出解决措施。 整个过程需要不断融合和提炼大家的智慧。 Step4 集中讨论 把握现状 解析要因 措施提出 第三十四页，共六十一页。 4、对策展开：