生产与运作产品战略概述.pptVIP

董治国 生产运作组织方式的选择 工艺对象专业化形式 产品对象专业化形式 混合组织方式 第三十一页，共五十八页。 董治国 这种组织方式是以工艺为中心组织设备、人员等生产运作资源，为每一工序提供一个工作场地。 工序：是指能完成某一特定功能的一个工作单位。 工艺对象专业化形式 产品1 A D E F B C 产品1 产品1 产品1 产品1 产品1 第三十二页，共五十八页。 董治国 利 更大的产品灵活性 设备用途更多 先期投资较少 弊 需要更多的培训良好的工人 生产规划和控制更困难 设备利用率低(5%到25%) 1 3 2 Product A Product B 第三十三页，共五十八页。 董治国 产品对象专业化 A D A E C D F B E 产品1 产品2 产品3 产品1 产品2 产品3 即以产品（或顾客）对象为中心组织生产运作资源，按照不同的对象分别建立不同的工作场地。 第三十四页，共五十八页。 董治国 利 单位可变成本低 劳动力技能降低但是更加专业化 生产规划和控制更容易 设备利用率高(70%到90%) 弊 产品灵活性差 需要更加专业化的设备 通常资本投资更多 第三十五页，共五十八页。 董治国 单件小批 大量 成批 杂乱 加工路线 一定 杂乱，但有一 定的主要路线 工艺对象 专业化 混合组织方式 产品对象 专业化 产品 产量 加工 路线 混合组织方