南方策略-“朗芙伊”品牌建设及上市推广.pptxVIP

;目 录;第一部 “朗芙伊〞面临的市场环境分析;一、化装品市场结构 　　1、企业 　　5000万元以内的中小型化装品企业，占了化装品企业总数的90%左右，5亿元以上的有10多家； 　　2、品牌 　　全国有3000多个品牌，其中20多个品牌占据市场的主导地位的。;;三、国外〔及有国外背景的〕品牌竞争力可能越来越大 　　1、外资合资企业占主导地位，尤其是高端市场，市场份额已近80％； 　　2、历史形成的合资企业逐渐转为外商独资，国内低端品牌的姣姣者小护士被欧莱雅并购。显示外资力度将增大； 　　3、国外品牌惯用策略：品牌定位时尚化，产品卖点高科技化〔如生物技术〕。;四、一个不容无视的行业弊端 　　消费者对产品平安抱有普遍的顾虑，并被其他行业〔如食品〕的平安事件强化； 　　消费中的侥幸心理相当普遍，加速了品牌集中的趋势。 　　各地质量抽检暴露出的问题不胜枚举，多数集中在中小品牌。 　　但大品牌也不能独善其身：如ＣＤ、美宝莲、露华浓等国际知名品牌的“酞酸盐〞事件。;一、品牌时机： 1．目前市场上的竞争品牌很少具有“朗芙伊〞这样的天然垄断资源； 2．化装品是和保健品、食品一样，是存在着严重平安性问题的行业。 　如果“朗芙伊〞的品牌策略得当，可以很好的利用这两个市场时机。 ;二、品牌威胁： 　　1．化装品市场营销对品牌的依赖性很大，存在着诸多强势品牌，是个充分竞争的市场。消费者根本形成了相对