圣德西实施全员宣贯培训.pptVIP

业绩合同的签订 第三十页，共四十六页。 副总级及以上职位：每年考核一次； 总监、副总监级：每半年考核一次； 导购、制造与操作族所有职位：每月考核一次； 其他职位：每季度考核一次 绩效考核——关于考核周期 第三十一页，共四十六页。 绩效考核——关于考核分值的计算 1．量化指标的分值计算公式 （1）趋高为好的指标，如利润、收入、增长率、客户满意度等， 该项得分 ＝ [1 ＋ (完成值－目标值)／目标值] × 100 （2）趋低为好的指标，如费用、亏损、偏差率等， 该项得分 = [1+( KPIi目标值－KPIi完成值)/ KPIi目标值]×100 （3）趋向于某一范围，过高、过低都不好的指标，如控制率等， 该项得分 = [1±( KPIi目标值－KPIi完成值)/ KPIi目标值]×100 注：如完成值﹥目标值，则用“+”；如完成值﹤目标值，则用“-” 2．非量化指标分值计算公式 3.单项指标得分最高不超过120分，除扣分项指标外，一般指标最低分为0分 4.最终得分的计算：最终得分=∑(第i项指标的得分)×第i项指标的权重 5.年度考核得分计算：各次考核得分的平均 分值 工作目标完成效果 ＜50分 没有完成目标 50～64分 基本完成目标 65~89分 刚好完成目标（达到基本要求），即GS目标分值 9