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机电工程施工过程管理控制要点研究（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：机电工程施工过程管理控制要点研究 2 一、机电工程施工管理概述 2 二、做好施工前准备工作 3 三、加强工程施工过程几个关键环节控制 3 1、施工质量控制 3 2、施工安全控制 4 3、施工技术控制 4 4、施工成本控制 4 四、强化竣工验收环节控制 5 五、加强机电工程弱点系统的施工控制管理 5 1、机电工程弱点安装工艺管理 5 2、机电工程弱点技术文件管理 6 六、结语 6 文2：加强汽车维修施工过程管理与质量控制的思考 6 1 汽车维修管理与质量控制的问题与不足 6 1.1汽車维修人员培训被忽视 7 1.2汽车维修质量检测被忽视 7 1.3汽车维修材料管理不到位 7 2 汽车维修管理与质量控制的策略 7 2.1加强汽车维修人员管理培训 8 2.2构建完善的汽车维修施工质量管控机制 8 2.3加强汽车维修原材料采购质量控制 8 2.4加强汽车维修过程管理，保证汽车维修施工安全 9 2.5做好汽车维修验收工作 9 3 结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 机电工程施工过程管理控制要点研究（建筑设计及理论论文资料） 文1：机电工程施工过程管理控制要点研究 前言：机电工程属于施工项目当中的一个不可缺少的内容，施工过程中不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障，施工过程中应进一步重视施工管理，使机电工程施工管理更加科学化。 一、机电工程施工管理概述 机电工程施工管理的过程是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的质量、安全、进度、成本目标得以实现的过程。在此过程中，应该先完善机电施工管理制度，并制定好科学的应急预案，防止突发状况发生时能采取积极有效的预防措施以应对，把损失尽可能降到最低限度，同时采用一定的计划及管理方式，使机电工程项目按规程进行，全面优化项目的质量、成本等部分。 当前，随着建筑行业的发展，机电设备运用更为广泛，并呈现复杂化。机电设备安装根据人们的要求而进行不同的设计。从目前机电设备在智能化建筑工程中的运用来看，存在错误率高、运用效率低等问题，因此，为满足人们对机电工程多元化的需求，应制定一套科学合理的机电设备施工方案，使机电设备安装形成一个安全、协调、灵活、多样、可升级的系统，有效的提高机电设备的使用。 二、做好施工前准备工作 施工单位在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。 工程管理，“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源（如水、电、风等）和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；划定施工区域，做好安全保卫工作：制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。 三、加强工程施工过程几个关键环节控制 1、施工质量控制 施工单位应该加强对机电安装工程施工过程中的施工管理，保证机电安装工程的质量能够满足工程设计的要求以及国家的规定标准。具体来讲，施工单位应该对机电安装工程施工过程中的具体施工工艺流程进行分解以及分配，安排到专人进行监督和管理，对机电安装工程施工过程中的可能出现的质量问题以及质量影响因素进行确认和排查，对施工流程中的每一个细节都要求其做到能够符合工程设计的质量，保证机电安装工程的施工质量不会出现较大的差别。同时，施工质量监察人员也应该在机电安装工程的施工过程进行质量巡查，查找并且记录机电安装工程施工过程中出现的问题，及时通知施工单位进行返工修补。 2、施工安全控制 安全施工管理是机电工程施工管理中的重要环节，一定要做好安全施工管理工作：首先，强化建筑工程施工现场的安全巡查和检查，如果施工时发现操作违反相关规范，必须在第一时间加以纠正，以免造成更大的安全隐患；其次，施工单位应该树立起良好的施工安全意识，并且要严格遵守施工规章制度，妥善处理施工过程中遇到的安全隐患。一旦发现安全因素超出了操作规范范围之