综合管理部职能职责.docxVIP

综合管理部职能职责 一、部门概况 综合管理部是公司的管理部门之一，其职能主要负责公司的综合管理工作。具体包括但不限于组织、实施公司的制度管理、人力资源管理、财务管理、计划经营管理和绩效管理等方面的业务。综合管理部门在保证公司各项业务的正常运转的同时，为公司制定长期规划和中长期发展战略提供支撑。 二、部门职能 综合管理部门的职能主要包括以下几个方面： 1. 制度管理 制定、修订公司各类管理制度，规范公司的管理行为。主要包括： 人事制度：规范关于员工招聘、解聘、晋升、评估等方面的管理制度； 财务制度：规范公司各项财务活动的管理制度； 工作流程制度：规范公司各个业务领域的工作流程。 2. 人力资源管理 负责公司人力资源管理，包括员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的管理工作。主要包括： 招聘管理：制定招聘计划，制定招聘标准，组织招聘工作； 培训管理：制定培训计划，组织实施公司内部培训、外部培训等培训活动； 绩效评估：通过绩效管理系统，对公司员工进行绩效评估； 薪酬福利：制定公司的员工薪酬福利政策，确保合理、公正的薪酬福利分配。 3. 财务管理 负责公司的财务管理工作，包括预算管理、会计核算、成本控制等方面的工作。主要包括： 预算管理：制定公司财务预算计划，实现年度财务目标； 会计核算：制定并执行公司的会计核算制度，维护会计账户的准确性； 成本控制：对公司各项成本进行审核和管理，实现成本控制。 4. 计划经营管理 负责公司的计划经营管理工作，包括战略规划、市场开拓、产品开发、生产经营等方面的工作。主要包括： 战略规划：制定公司的长期发展战略和目标； 市场开拓：开拓新的市场渠道，提高公司产品在市场上的销售量； 产品开发：负责新产品的开发和推广； 生产经营：管理公司的生产经营活动，保证输出优质产品。 5. 绩效管理 负责公司各项业务的绩效管理工作，包括绩效指标、绩效评估、绩效激励等方面的工作。主要包括： 绩效指标：制定公司各项业务的绩效指标； 绩效评估：通过绩效评估，对公司员工的表现进行评价； 绩效激励：根据绩效评估结果，实施绩效激励政策。 三、部门组织 综合管理部门的组织架构包括部门总监、部门副总监、部门经理、主管和专员等职位。 1. 部门总监 负责综合管理部门的管理工作； 制定公司的长期发展战略和目标； 协调各个职能部门的业务工作； 审批各项业务决策工作。 2. 部门副总监 分管部门的日常业务工作； 指导部门经理、主管和专员的工作； 协调相关部门的工作； 负责部门规划和计划的制定。 3. 部门经理 负责部门的日常管理工作； 汇报部门业务情况； 制定部门的年度工作计划和目标； 督促主管和专员落实工作计划。 4. 主管 负责部门中某个业务领域的管理工作； 指导专员完成部门业务工作； 参与部门计划的制定； 汇报部门业务情况。 5. 专员 完成部门中具体的某项业务工作； 配合主管完成部门业务计划； 汇报业务进展情况； 完成其他部门交代的工作任务。 四、总结 综合管理部门是公司的管理核心之一，负责制定公司的管理制度、管理公司人力资源、财务管理、计划经营管理和绩效管理等方面的业务。综合管理部门保证公司各项业务的正常运转，为公司制定长期规划和中长期发展战略提供支撑。