论建筑工程土建施工现场管理的优化策略（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 2 一、土建施工现场管理的重要性 2 二、土建施工现场管理中存在的问题 2 1、建筑材料的管理问题 3 2、现场施工安全监督问题 3 3、施工现场质量管理问题 3 4、施工人员的管理 4 三、提升土建施工现场管理水平的措施 4 1、加强现场人员的培训教育工作 4 2、强化施工现场安全生产与质量监督 5 3、加强施工现场的安全管理 5 4、加强施工现场的质量管理 6 结束语 6 文2：论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 6 1当前土建施工现场管理工作中存在的问题及原因 6 1.1工程质量控制不严格、质量监督管理工作不到位 6 1.3技术及设备管理不到位 7 2建筑工程土建施工现场管理的优化策略 8 2.1完善土建施工现场管理制度 8 2.2加强现场施工监管的力度 8 2.3对土建施工现场的安全隐患加强管理 8 2.4对土建施工现场的质量加强管理 9 3结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略（建筑设计及理论论文资料） 文1：论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 一、土建施工现场管理的重要性 现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，提升施工现场管理水平是一条必由之路。土建施工现场管理的必要性主要体现在：实施土建施工现场管理是市场竞争的要求，是社会化协作生产的要求，是提高企业效益的要求。对于建筑企业来说，重视现场管理水平，对于企业的发展和进步具有的理论意义和现实意义。因此，本文从土建施工现场管理的重要性出发，首先探讨了目前土建施工现场管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了提升土建施工现场管理水平的策略方法。最后得出：在以后的土建施工管理中，必须更加重视现场管理工作，从现场的人员管理，设备管理和材料管理着手，做到精益求精，同时，要创新更多的管理方法，以此来指导土建施工的现场工作，把现场施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力。总之，提升土建施工现场管理水平，既能有效地促进建筑企业的综合管理水平，又能提高施工项目的综合绩效，以此来有效保障企业的经济效益。 二、土建施工现场管理中存在的问题 施工现场管理作为施工管理中一个最为重要的环节，必须引起高度重视。近年来，随着国家的严格要求以及施工企业水平的不断提高，现场施工管理水平有了较大的进步，但目前仍然存在较多的问题。 1、建筑材料的管理问题 在建筑工程质量方面，施工材料是重要的影响因素，同时，对施工工程的效益也有直接的影响，在施工前，要对材料进行采购，在采购过程中一旦出现不到位的情况，就会导致材料采购成本出现增加的情况，同时，在采购过程中一旦出现材料质量不合格，就会直接影响到工程质量。材料在运抵施工现场时，要进行必要的检验，在这个过程中一旦出现检验不严格的情况，就非常容易导致质量不合格的材料在施工中进行使用，对建筑工程会带来十分严重的质量隐患。 2、现场施工安全监督问题 很多的施工企业在施工过程中没有安全施工管理制度，或者是没有将安全施工管理落实到每个施工人员身上，在施工过程中，施工人员对安全管理不够重视。因此，施工过程中要进行必要的安全培训，确保施工项目能够顺利进行，同时，在施工过程中要避免出现盲目施工、随意施工以及违章施工的问题。建筑施工过程中，对比较容易出现的问题要采取安全防控措施，一旦出现施工安全事故要及时采取必要的措施进行应对，将安全风险降到最低。 3、施工现场质量管理问题 在质量管理过程中很多的施工企业缺乏动态质量管理制度，在管理方面更加重视事后质量管理，在发现问题以后采取补救的措施，但是，在施工前和施工过程中对质量控制不进行重视。质量问题的出现要进行返工，因此，会导致施工进度以及施工成本受到严重的影响，同时，很多的施工人员对质量管理也不进行重视，在施工过程中对其主动性以及积极性很难进行调动，因此，导致建筑工程质量问题常常出现。 4、施工人员的管理 在建筑工程管理过程中人是最主要的影响因素，建筑工程从设计、规划、施工、管理、监理等各部分，都要人来进行操作，对人的专业技能以及职业道德有很高的要求。因此，建筑工程施工过程中对建筑工程质量、安全、进度以及效益都有直接的影响，施工人员是建筑工程管理的主要部分，也是对整个建筑工程管理起着重要影响的因素。