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提高电力设备质量管理的思路与方法分析（电力系统及自动化论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：提高电力设备质量管理的思路与方法分析 2 1、电力设备质量管理的必要性 2 2、电力设备生产管理工作中存在的主要问题阐述 2 2.1、管理制度的弊端 2 2.2、管理方法弊端 2 3、电力设备制造过程的质量管理重点 3 3.1、组织机构、人员配备和培训授权 3 3.2、检查和试验控制 3 3.3、质量计划管理 3 3.4、设计控制 4 4、提高电力设备质量管理的措施 4 4.1、坚持贯彻电力设备安全生产和隐患预防的准则 4 4.2、及时对管理制度、技术设施进行创新改良 4 4.3、自觉强化现场安全生产维修器具的应用辅助能效 5 文2：医疗设备质量管理的构建措施 5 1医疗设备质量管理的含义 6 2现阶段医疗设备质量管理体系出现的问题 6 3质量控制体系在医疗设备中的构建措施 7 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 提高电力设备质量管理的思路与方法分析（电力系统及自动化论文资料） 文1：提高电力设备质量管理的思路与方法分析 1、电力设备质量管理的必要性 电力工业是设备技术性强、投资较大、国家控制的企业。为了适应国民经济的快速发展，电力企业要确保电力系统的安全、可靠、经济运行，保证供电质量，尽量减少用户停电时间，组成电力系统的各电力设备也就必须质量可靠、运行安全、效率经济，以实现资产全生命周期风险、效能、成本的综合最优，达到资产利用效率最高的目的。依照国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条件》所阐述的精神，电力企业须对电力设备实施整个过程的监管。电力设备质量管理是对电力设备在制造过程中的工艺流程、制造质量及生产厂家的质量管理体系执行情况进行关键点见证，确保新投运的电力设备一次测试通过率达到最好的要求。 2、电力设备生产管理工作中存在的主要问题阐述 2.1、管理制度的弊端 对于电力企业来说，其在进行生产作业时，不同企业自身要依据自身的发展和生产水平，构建满足自身发展的制度体系，来保证生产管理工作的高效进行。当下部分电力企业在生产管理环节，没有依据自身发展水平，构建合理的制度体系，导致电力企业生产管理工作开展受到制约。其次，站在电力企业管理制度实施的角度进行调查和分析，发现大多数企业建立了相应的生产管理制度，却没有良好的进行落实和执行，导致企业生产管理工作无法顺利进行，极大的阻碍了电力企业的发展，增加了安全隐患和工作负担。 2.2、管理方法弊端 社会的不断发展，科学和信息技术的不断发展，使得我国迎来了信息化时代。面对这一大好发展形势，电力企业为了发展自身，增加了对科学技术和信息技术的应用，增加了信息技术的应用范围。例如：在当下电力企业发展过程中，对于电力生产故障的监测，其可以利用信息技术来进行远距离的监测和分析，降低了工作人员的工作压力和难度，提高了工作人员的工作效率。对当下电力生产工作弊端进行汇总和分析，发现较多问题存在于一些小型设备和中型设备中，带来这一问题的主要原因是，信息设备保护维修不到位，对于信息设备的管理方法不科学，信息统计的网络化、实时化程度不高，直接影响了电力企业的生产和发展，带来了不同程度的安全问题。 3、电力设备制造过程的质量管理重点 3.1、组织机构、人员配备和培训授权 由于从制造开始到最后的调试阶段包含着来自内部和外部的众多接口，导致在设备的安装到运行过程中出现许多重复的部分。在制造的过程中，要加强对人员的技能培训，并给予相应的授权。对于那些特殊作业人员要严格按照国家规定进行培训、考核、取证。因为所处的行业特殊，因此，在操作的过程中要严格把控各个生产环节，不能马马虎虎。这样才能既提高工作效率，又保证了员工安全。 3.2、检查和试验控制 在制造到最终的调试过程中，分包商需要根据该过程向总包商和监理公司提交相关的检查和试验文件，通过他们的审查认可后实施，并对相关的试验设备进行检查和监督。通过这样的方式使检查和试验活动都得到了有效的控制。同时，业主需要对安装单位的相关试验大纲以及试验计划等进行审核检查，对一些控制点进行监督。 3.3、质量计划管理 任何阶段都有相应的控制工艺过程，而这个工艺过程都是靠质量计划才得以明确。在质量控制的过程中，要加强对质量计划的监管，通过工程的特点以及相关的技术水平等因素作为质量选择的控制点。不同种类的质量计划都需经过业主审批，然后业主根据相应的质量控制点来进行见证，对质量计划的实施需多加关注。 3.4、设计控制 设计控制以设计修改、变更控制和设计变更这三部分组成。首先是提出变更申请，通过后进行修改，施工前要对