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采购管控管理工具 采购绩效管理 采购绩效面谈 记录表 采购绩效面谈记录表 说明：绩效面谈是现代绩效管控管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和 下属之间对于工作情况的沟通和确认。找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。 就某一项完整的工作而言，根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类：即初期的绩效计划 面谈，进行中的绩效指导面谈，末期的绩效考评总结面谈。本记录表适用于后者。 被考核人 机构部门 职务 上级机构部 门 考核期 面谈时间 年 月—日 面谈人 职务关系 一和有关员工满意度问题交流（“Q12”有关员工满意度问题附后） 二和对有关员工在本考核期内所完成的工作的总结回顾及客观评价 工作有关内容和职责 工作进展与成效，工作成果评价 未完成的工作有关内容及原因分析，不足与改进意见 三和有关员工在下一个考核期的工作计划以及绩效改进方向 下阶段工作目标和工作计划/工作安排和工作有关内容或上级期望（本部分可由有关员工先考虑，面 谈中再由双方进行修改确认，例如考核指标的调整等） 为更好地完成本职工作和团队目标，有关员工在下一阶段需要努力和改善的绩效（重点改进方向）， 机构部门经理的期望和建议和措施等 四和针对下一步工作，有关员工最希望得到的帮助/支持/指导? 五和关于个人成长以及意见反馈 工作和生活和学习中的烦恼和困难（例如个人成长方面）； 对机构部门以及公司管控管理工作的建议和意见（包括不满和抱怨等）; 工作意向变动（个人发展方向和近年在公司内部的赶超对象等）； 个人成长需要的帮助和支持。 六和以上面谈提纲中未涉及的其他面谈有关内容 有关员工签字或盖章（我同意面谈有关内容）： 面谈人签字或盖章（我同意面谈有关 内容）： 附：Q12简介及有关内容构成 ■ Q12简介: 盖洛普公司经过多年的调查研究，总结出十二个纬度（问题）叫Q12,是有关员工满意度调查的一种手段， 也是一个测评和管控管理基层工作环境的工具。用作测量时，它们是十二个问题，不仅能用来评测一个机 构部门/班组的工作环境，而且能据此区分优秀和一般的机构部门/班组；用作管控管理时，它们是十二个 重点。 ■ Q12具体问题： 1和我知道对我的工作相关要求。 2和我有做好我的工作所需要的材料和设备。 3和在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。 4和在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。 5和我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。 6和在工作单位有人鼓励我的发展。 7和在工作中，我觉得我的意见受到重视。 8和公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 9和我的同事们致力于高质量的工作。 10和我在我工作单位有一个最要好的朋友。 11和在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 12和过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。