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学院后勤总公司员工评建表现一票否决制度 为了规范学院后勤总公司员工的表现评建制度，提高员工的工作效率和质量，特此制定员工评建表现一票否决制度。 一、适用范围 本制度适用于学院后勤总公司的所有员工。 二、评建标准 1. 日常工作 日常工作是评定员工表现的重要标准之一，包括但不限于： 工作态度：包括工作主动性、工作认真负责、工作耐心耐劳等方面； 工作效率：包括工作速度、工作质量、工作成果等方面； 工作创新：包括工作思路新颖程度、工作方法创新度、工作成果的贡献度等方面。 2. 工作成果 员工的工作成果是评定员工表现的重要标准之一，包括但不限于： 工作完成情况：包括完成任务的质量、进度、数量等方面； 工作成果贡献度：包括对公司的贡献、对客户的贡献、对同事的帮助等方面。 3. 行为规范 员工行为规范是评定员工表现的重要标准之一，包括但不限于： 工作纪律：包括工作时间、工作要求、工作安排等方面； 工作行为：包括言行举止、对待客户、对待同事等方面； 工作环境：包括工作场所的整洁、卫生、装修等方面。 三、评建方式 评建方式分为两种：自评和互评。自评是指员工自己对自己的表现进行评价；互评是指员工相互对对方的表现进行评价。 1. 自评 员工在规定的时间内填写自评表，自行评价自己的表现。评价内容需符合评建标准并真实可信。 2. 互评 公司会邀请相关部门或同事进行互评。互评时需要按评建标准对被评者进行评价，评价结果应真实可信。 四、否决规定 当员工的表现评价中，任意一项得分为“不合格”时，将准予否决该员工的评建，其评级结果将自动被判定为“不合格”，无法通过评建。 五、奖惩制度 1. 奖励 对表现优秀的员工可以给予奖励，奖励内容包括但不限于： 经济奖励：包括奖金、津贴、现金等方面； 物质奖励：包括礼品、纪念品、文具等方面； 名誉奖励：包括荣誉称号、善意评定、口碑方面等。 2. 惩罚 对表现不佳的员工可能会受到惩罚，惩罚内容包括但不限于： 降职、调离、辞退等方面； 扣工资、扣绩效等方面； 停职检查等方面。 六、最终解释权 本文档的解释权归学院后勤总公司所有，如有异议，请咨询公司管理层。