建筑公司一般部门设置与岗位职责.docxVIP

分公司经理岗位职责 一、仔细贯彻、执行总公司和分公司各项工作决策，落实总公司下 达的各项经济指标。根据总公司的部署，拟订分公司的发展规划与今年度应达成的各项工作指标；二、直接对总公司经理及有关部门负责，受其领导并接受其核查、评定； 三、主持分公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责； 四、组织、领导分公司各职能部门编制，拟订分公司发展规划及实施细则与详细工作方案； 五、根据建筑市场的竞争法例，成立统一、高效的组织管理体系；六、成立公司激励体制，弘扬公司文化，为员工搭建施展才能的平台； 七、对全体员工进行核查工作，对职能负责人及其他有关职员的任免、劳动报酬、赏罚进行直接的评定、核查； 八、成立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识； 九、接受员工所提出的各样合理化建议、建议。形成拥有科学决策、民主管理等特点的现代化公司管理模式。 副经理岗位职责 一、负责公司平时工作，看管财务资本合理流向，使公司管理逐步 实现科学化、规范化、制度化； 二、组织员工进行业务学习，检查、核查落实公司各项规章制度的执 行； 三、负责公司各样会议、各样活动的筹办、组织、安排工作； 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活； 五、负责公司经理办公会议决定的事项监察落实； 六、负责达成经理交办的其余各项工作。 总工程师岗位职责 一、在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。 二、辅助经理成立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及有关技术性文件。 四、组织拟订单位工程质量应达到的目标，拟订和实施纠正预防举措保证质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制举措。 五、审核、批准公司环境保护、员工身体健康、安全施工的技术文件，并监察其实施。 六、六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。 七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与核查。参与员工的业绩评定。 八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，辅助经理拟订、实施年度工作目标。 项目经理岗位职责 一、项目经理是最高管理者，在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立担当项目的决策、质量、进度、安全责任。二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程收益、成本、工期、质量指标，推行岗位目标核查制，奖优罚劣，褒勤贬惰，倡导敬业精神。 三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采买、供给、使用和管理，控制工程成本，平衡材料占用资本比率，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。 四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实 行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守纪，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求优秀” 的目标。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁员工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家有关法律、法例的要求”的目标，使工程质量达到优秀。 五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，成立安全组织机构，拟订安全制度，落实安全举措，组织安全施工，监察检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。 六、管理协调各工种，各施工单位的交错施工，办理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立公司形象，推行栋号经营核算，推行文明施工。 七、管理工地平时事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违 法行为。团结同志，一心一意为公司利益而工作。 八、仔细学习国家对于职业健康安全、环境、卫生等方面的法例文 件九、除去施工中的一切不安全因素。 十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法 规等方面知识的看管。 十一、对有腐化的化学物品要采取特殊的保护举措降低污染源。 办公室主任岗位职责 一、主持并领导办公室全部平时工作，实时与有关领导及各部门协调工作，达成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋； 二、综合各单位和部门情况，实时转达给有关领导，以便领导决策与管理； 三、拟制机关的环境建设计划，推动精神文明建设； 四、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理，卫生清扫等杂务；五、调停办理机关工作人员发生的矛盾，维护机关的平定团结；六、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记； 七、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作；八、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖赏、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹办，会议所需的材料、用品等项工作。 九、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。十、负责对外联络工作。 文秘岗位职责 仔细做好上级来文和全公司文件的办理和归档工作。 一、根据工作需要，经过领导审批，负责全公司各样文