安全生产管理提升实施方案+提升措施.docx

安全生产治理提升实施方案 依据集团公司关于《 年治理提升年活动实施方案》的工作部署，为了着力夯实安全生产根底，向治理要安全、要效益，我司将紧紧围绕集团公司提出的实施本质安全提升工程的主题，认真开展安全生产治理提升活动，全面提高安全治理水平。 现制订安全生产治理提升实施方案，以全面实施。一、提高人员安全素养，打造严谨的安全治理队伍 〔一〕加强安全教育培训治理。安全部与人力资源部、各部门严密协作，按规定及岗位需要，每季度定期识别安全教育培训需求，制定、实施公司年度安全教育培训打算大纲，供给相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案，实施分级治理，并对培训效果进展评估和改进。司属各部门依据安全教育培训需求打算，编制安全教育培训材料和落实器材预备，分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育，并帮助人力资源部进展安全教育培训的评估和改进。 〔二〕坚持动态〔范本〕的素养提升治理。现场各部门每季度动态〔范本〕开展岗位生产技能培训，使其生疏有关的安全生产规章制度和安全操作规程，把握应急抢救和处置方法，劳动安全部帮助人力资源部加强考评各级人员的安全工作力量符合岗位要求。 〔三〕开展科学的安全目标责任治理。公司每年制定明确的安全生产分级目标，建立责任追究制度。部门依据安全生产职责，制定相应的目标分级掌握措施。劳动安全部按季度定期对安全生产目标实施打算的执行状况进展监视、检查与纠偏，以及对安全生产目标完成状况进展评估与考核。 二、提高自主治理水平，筑牢安全生产根底 突出以双基建设为抓手，全面加强安全根底治理工作。一是依据的安全生产法规要求，结合公司实际，进一步健全完善安全生产治理各项规章制度，实事求是梳理和整合各类、各级安全记录，既要简洁明白，削减不必要的工作量，又要满足、符合规定要求。二是深化部门安全生产主体责任的落实，依据企业安全生产责任体系五落实五到位以及三合一体系治理、安全生产标准化等要求，推动安全本质型创立工作。三是强化各部门在安全工作方面的自主治理，司属各部门要尽快建立本部门的安全自主治理内掌握度，公司职能部门加强对各部门自主治理的考核力度。 三、建立完善治理制度，严格标准治理考评 〔一〕正确运用最法规和标准标准。〔范本〕安全部负责准时识别和猎取适用的安全生产法律法规、标准标准的制度；各部门应跟踪、把握有关安全生产法律法规、标准标准的修订状况，并将适用的安全生产法律法规、标准标准及其他要求准时传达给从业人员，同时将相关要求准时转化为本企业的规章制度，贯彻到日常安全治理工作中。 〔二〕定期完善安全生产制度和规程。劳动安全部要准时完善规章制度、操作规程，每年公布有效的法律法规、制度、规程等清单； 每 3～ 年对有关制度、规程进展一次全面修订、重印刷公布。 〔三〕严格各项标准的治理考评。各部门必需建立主要安全生产过程、大事、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效治理和评价，劳动安全部每季度实行奖惩考核。 四、形成特色安全文化，营造良好安全气氛 通过开展安全教育培训、岗位危急源辨识学习、岗位技术练兵等，深化安全文化建设工作，增加员工安全意识，提高操作技能，营造良好的安全生产气氛，促进员工真正实现我要安全、我会安全的转变。认真学习修改的《生产经营单位安全培训规定》及《安全生产培训治理方法》，准时、准确把握现有法律法规关于安全培训、持证的最要求，标准建立持证台账，确保持证有效，符合要求；加强员工三级安全教育培训，标准建立安全生产教育和培训档案。 五、加强安全生产隐患排查整治工作 贯彻《 省生产安全事故隐患排查治理方法》要求，深入开展生产安全隐患排查治理工作，发挥和落实好各层级安全隐患排查治理， 重点抓好防尘防爆、油气管线、有限空间等安全生产重点领域、部位的安全隐患排查治理；加强公司重大危急源的治理、评估、监控和维护治理，制定相关工作措施，确保重大危急源治理工作到位、有效。 六、进一步加强现场安全生产监控 坚持严格治理、严格要求的工作作风，加大生产〔作业〕现场反三违工作力度，持之以恒做好现场作业 范、三个 小时重点监控时段等安全措施落实状况的检查监控；连续推动中队长下舱底靠前指挥和重点、困难作业船舶，指定生产部门经理为安全、效率责任人的治理模式，切实提升安全生产治理效能；依靠科技和工艺，创安全治理方式方法，不断提高安全生产信息化、机械化和自动化水平。 七、加强生产安全应急治理。 认真抓好股份公司、公司《生产安全事故应急预案》的宣传学习，做好公司应急预案与股份公司应急预案的连接工作，并依据应急预案治理要求，结合公司安全生产实际，进一步做好应急队伍建设及 应急物资储藏，重点是完善现场处置方案和配备必要的应急器材物资，并加强相关预案的演练，尤其是现场处置方案的演练，通过演练，确保员工做到应知应会、娴熟把握、快速反响、正确处置。 八、重视职业危害