汽车新产品样车试制项目管理方法与应用探讨（建筑设计及理论范文）.docVIP

汽车新产品样车试制项目管理方法与应用探讨（建筑设计及理论范文） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：汽车新产品样车试制项目管理方法与应用探讨 2 1样车试制项目管理现状 2 1.1试制项目管理范畴 2 1.2样车试制计划管理、沟通管理与风险控制 3 1.3样车试制预算管理 3 1.4样车试制项目质量控制与管理 3 1.5试制人力资源管理 3 1.6试制项目物料管理 4 2样车试制项目管理流程 4 3样车试制项目管理前景与展望 5 3.1样车试制项目管理前景 5 3.2样车试制项目管理展望 5 结束语 6 文2：样车试制过程质量信息化建设研究 6 1 现状 6 （4）质量流程处理占据大量研发人员时间。 7 2 试制过程质量管理信息系统总体业务 7 3 试制过程质量管理信息系统分模块业务 8 3.1 试制管理系统（过程质量模块） 8 （3）为远在国内外试验人员提供全天候质量追溯和质量记录。 9 3.2 质量管理系统 9 3.3 移动门户系统 9 4 结束语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 汽车新产品样车试制项目管理方法与应用探讨（建筑设计及理论范文） 文1：汽车新产品样车试制项目管理方法与应用探讨 前言 目前科学技术水平日益更新，汽车行业蓬勃发展，各类型汽车产品更新换代日新月异。随着汽车行业竞争的不断加剧，国内汽车产品需求不断变化、产品升级换代迫在眉睫，因此压缩汽车研发周期，加速新产品汽车上市速度成为各汽车行业开发汽车产品的重要任务。 1样车试制项目管理现状 样车试制项目管理是基于试制项目启动经理负责制，在矩阵式组织架构中进行多维管理的模式而开展任务。整个样车试制过程贯穿了试制造车计划管理、试制人力资源、试制质量控制、样车制造预算控制、进度跟踪，因此试制项目的管理也是围绕这几项基本任务来开展工作的。具体展开来讲，整个试制项目管理工作涵盖以下几方面： 1.1试制项目管理范畴 明确试制项目在整车开发过程中的分工范畴，并依照不同项目类型制定试制项目造车策略。产品规划发展部及整车制造运营部在样车试制在新车型开发初期制定试制策略、编制产品开发规划，试制项目启动经理参与前期试制策略讨论，明确试制任务，并在试制全过程统筹协调，确保按时保质交付满足试验需求的高品质样车。 1.2样车试制计划管理、沟通管理与风险控制 试制项目启动经理从项目启动开始，至整个样车造车任务结束，这期间负责制定项目关键节点并全过程跟踪，及时传递项目信息、沟通协调各方资源，确保试制项目按照造车计划进行。 1.3样车试制预算管理 在收到试制造车项目立项初期，需要完成项目造车预算的申报，这包含项目造车人员、设备、物料、物流、仓储等费用预算。项目经理协调各功能块工程师完成各自的费用运算并汇总进行管理运作。 1.4样车试制项目质量控制与管理 样车试制项目质量控制与管理工作贯穿整个试制项目的始末，确保试制项目满足样车试制需求，在每个关键节点完成各交付物工作，对重点节点需要提前预警并全程跟踪管理。 1.5试制人力资源管理 目前国内车企通常同步开发多个汽车产品项目，因此需要进行有效的人力资源管理，充分发挥每个项目组成员在整个造车任务过程中的作用。通常采用矩阵式项目管理模式，如图1所示，试制项目经理在立项初期组建试制项目团队，包含试制物料/物流、白车身、总装、电器、质量等工程师，定期开展前期准备会议，以会议的形式传递项目的各类信息并定期跟踪各功能块人员的工作进度，及时提供必要的支持，确保试制进度按计划实施。 图1矩阵式项目管理模式 1.6试制项目物料管理 由于样车试制是小批量生产规模的造车任务，工程开发的所有车辆零件、由物料工程师进行维护整车BOM（BillofMaterial），同时由工程物料使用者即样车试制工程科提出需求申请，通过样件采购小组购买、计划外领料或供应商直接提供等途径获得所需工程物料，如图2所示。因此物料管理是整个试制项目环节中重要的环节之一。 图2试制项目物料管理流程图 2样车试制项目管理流程 根据车企产品规划部发布的新车开发规划等信息，试制项目启动经理在接到项目造车任务需求之后，汇总试制项目启动各类信息，包括项目进度时间、可视化物料清单、试制车辆造车需求、车辆配置表、产品项目规划、新工艺、新设备等信息，并全程参与造车任务分工、造车内容的研讨会和前期启动会议，与项目管理部确认样车试制需要承担的试制项目内容。在梳理了试制项目信息表之后提传递给试制运营管理工程师，用以评估样车试制产能及造车资源。根据现有资源来平衡是否满足造车需求，并及时与项目经理进行充分沟通探